Cas Implantation Iso 9001

Fiche signalétique : République Populaire de Chine Actualisation au 1er août 2009 © Ubifrance Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Une émergence économique fulgurante Chine (Zhōngguó) : (Zhōng) le milieu, (Guó) le pays. Depuis le début des réformes menées par Deng Xiaoping, à partir de 1979, la Chine est passée d’une économie planifiée, fermée aux échanges internationaux, à une économie de marché dynamique – la croissance a été supérieure à

beau», dit-il. Les glaces sont surtout consommées dans les centres urbains. Dans le milieu rural, le vendeur de glaces continue à proposer «ses bastas» dans les souks hebdomadaires. Encore faut-il avoir de l’électricité, ce qui n’est toujours pas le cas dans nos campagnes. «Ce qui fait que le monde rural reste exclu faute de congélateurs», explique un vendeur de la place. La consommation de glaces fluctue en fonction des températures. Chez certaines franchises de la place, la consommation est annuelle

industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29

L'approche processusSystèmes de management de la qualitéISO 9000: 2000 Principes essentiels et vocabulaireISO 9001: 2000 ExigencesISO 9004: 2000 Lignes directrices pour l'amélioration des performances |   Sommaire * 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants

Introduction Dans les entreprises, les fonctions Achats et Informatiques sont très liées. Dans certains cas les Acheteurs sont aux services des informaticiens tandis que dans d'autres cas, c'est l'inverse. Une collaboration intelligente entre les deux fonctions est de toute façon indispensable alors même que des intérêts personnels divergeant peuvent parfois apparaître. Illustrons par l'exemple. Prenons le cas d'une société d'affrètement transportant des marchandises pour le compte de ses clients. Les Achats

Maintenance Industrielle * * * * TABLE DES MATIERES * * I. Remerciements * II. Introduction * III. Présentation de l’entreprise * 1) Le groupe 2) Identité de l’entreprise 3) Implantation et situation géographique 4) Organigramme de l’entreprise 5) Les chiffres clés 6) La gamme des produits fabriqués 7) Les certifications 8) La communication 9) La formation 10) Le recrutement du personnel 11) L’hygiène

Sommaire : 1°) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………………….……p1 A. Maped B. Site d’Argonay 2°) PROJET………………………………………………………………………………………………….p3 A. La rénovation B. Implantation temporaire C. Implantation finale D. Objectifs 3°) ETAT DES LIEUX……………………………………………………………………………………....p4 A. Fonctionnement B. Partie administrative C. Machines D. Equipe 4°) FORCES ET FAIBLESSE………………………………………………………………………………p7 A. Forces B. Faiblesse 5°) CONTRAINTES…………………………………………………………………………………………p11

beaucoup trop du cours des matières premières et dont la dépréciation est inquiétante depuis 2009 o Taux de change au certain 1 EUR = env. 42,4 RUB (janvier 2009)  Dans le cas où une entreprise résidant en France veut exporter en Russie, il y aura un frein à la consommation à cause de prix de vente trop élevé.  Dans le cas où une entreprise française décide de s’implanter en Russie (et produire) et échanger sur le marché national et international, elle appliquera des prix moins élevé que les

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

Clientèle CPSM   : Chef de la Cellule Passation et Suivi des Marchés CSC   : Chef de la Cellule Sensibilisation et Communication CS  : Chef de la Cellule Stratégie ISO : International Organization of Standardization La mise en place d’une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Elle est en