Cas Implantation Iso 9001

distribution proposent leurs propres offres (à des prix probablement plus faibles). Dans le circuit de distribution ciblé par l’entreprise BioSoins (pharmacies et parapharmacies), la concurrence semble s’intensifier (cf. explications fournies dans le cas et dans la ressource n° 1 avec l’exemple de Jerodia), mais l’entreprise continue à s’y développer ; – les clients de BioSoins sont à la fois les distributeurs (pharmacies et parapharmacies) et les clients finaux. Les distributeurs sont nombreux et

............................................... 62 COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................................................................................................................................... 78 BUDGETS – ETUDE D’UN CAS PRATIQUE ..................................................................................................................................... 94 INFORMATION TECHNIQUE ................................................................................

Crochets d'attelage Barres de toit et galerie 2-2 Fiche signalétique BOSAL Le Rapide Rue de Reims 51490 BEINE-NAUROY Tel: 03-26-03-22-00 Fax: 03-26-03-26-76 Effectif : environ 273 personnes Chiffre d'Affaires 2005 : 28 millions d’euros Implantation : 35260 m dont 17700 m² couverts Activité du site : Fabrication d'attelages pour véhicules automobiles dont le poids total en charge est inférieur à 3,5T Fabrication de galeries pour véhicules utilitaires Fabrication d'équipements automobiles

* Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat 

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

| |10% pour l’agroalimentaire | |Énergie |13% |Il faut noter que, pour le CO2, les SOx et les NOx, le cas français est | | | |particulier, puisque dans les pays voisins, les émissions liées à la production | | | |énergétique représentent 30%

Performance I. Présentation de Feel-Europe 1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B)

et la maîtrise des coûts. Le transport routier de marchandises a pour principaux métiers de base la distribution, la logistique et le transport physique. Le transport peut être effectué pour compte propre (transport de marchandises entre les implantations d’une seule et même entreprise) et pour compte d’autrui. Le transport routier de marchandises est un secteur clé de l’économie, notamment par le rôle qu’il joue au niveau de l’intégration des marchés et par son incidence directe sur les coûts