Cas Lafarge Maroc

Le réaménagement des carrières : cas de la carrière de Bouskoura Le réaménagement des carrières est une solution qui concilie la valorisation des ressources naturelles et la préservation à long terme des sites exploités L’étude d’impact réalisée en 2000, a permis d’identifier les effets environnementaux de l’exploitation de la carrière et d’établir un plan d’action pour les corriger ou les réduire . Avec l’étude d’impact de réhabilitation réalisée en 2003, Lafarge s’est doté d’un plan de réaménagement

03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8

Maison. Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau

finance, l‘industrie et les mines. En 1994, la société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding d’investissement est alors éclipsée par

Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord

passer mon stage de conception au sein de sa société. Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grande distribution au Maroc Chapitre premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A.

ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique

Créée en 1983, l’entreprise BUZZICHELLI MAROC est spécialisée dans la métallique lourde. Dotée d’un capital de M MAD 22,0, la société dispose de 2 agences : une au siège sociale à Mohammedia et l’autre à El Jadida. Par ailleurs, le Groupe BUZZICHELLI MAROC comprend 5 filiales à savoir : BUZZICHELLI LOGISTICS & SERVICES, ELCOR, BUZZICHELLI LYBIE à Tripoli, BUZZICHELLI SAHARA à Laâyoune et BUZZICHELLI SENEGAL à Dakar. Buzzichelli Maroc s’est fortement développée sur le marché marocain

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

Réflexions dans le cadre du code du travail au Maroc Le manager qui a un plan à suivre et un objectif à atteindre, opère dans un environnement constitué d’éléments naturels d’ordre économique, tels que les potentialités du marché, le développement technologique, l’état de la concurrence…et d’éléments positifs, d’ordre légal, tels que les dispositions relatives au droit du travail et au droit des affaires. Les règles de droit établies par la législation du travail sont de trois ordres, celles