Cas Lafarge Maroc

expliqué, selon nous, par certaines annonces et événements de taille qui ont ralenti de manière précise le trend haussier du marché, nous évoquons en l’occurrence : l’opération de clôture des OPR de SNI/ONA, l’annonce de cession des 8 % du capital de Maroc Telecom par l’Etat et l’augmentation du capital de Addoha. Étant donné que l’effet de ces événements semble consommé, le marché devrait, en toute logique reprendre son chemin haussier. • L’environnement macro-économique vient appuyer notre optimisme

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

gérer les compétences de l’entreprise aujourd’hui ? Quelles sont les conditions d’une bonne gestion des compétences dans l’entreprise ? Quels sont les outils à la disposition de l’entreprise pour la gestion et le développement des compétences ? Cas d’entreprise : Air France 1 Thématique 3 : La formation (Outil de développement des compétences) 1- Qu’est ce qu’une politique de formation ? a. Définition d’une PF et ses objectifs b. Les différentes formes de formation 2- L’ingénierie de formation

INTRODUCTION Depuis 2004, le secteur de la distribution des matériaux de construction au Maroc est marqué par l’implantation de nouvelles enseignes de distribution. Nous avons d’abord assisté à l’arriver de chaines de magasins spécialisées dans les fournitures générales pour les seconds œuvres tels que : BRICOMA et Mr Bricolage avant que certains grands groupes comme Hilcim ou Lafarge créent leur propres chaines de distribution sous les enseignes respectives de Batipro ou encore Mawadis. Le

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 Rapport d’activité au 31 décembre 2009 1 CHIFFRES CLES 2 ANALYSE DES RÉSULTATS 3 COMPTES CONSOLIDES PAGE 2 PAGE 4 PAGE 23 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2009 | PAGE 1 CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 1. Chiffres clés consolidés Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 18 février 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a arrêté les comptes au 31 décembre 2009. Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées.

B- Le financement des opérations de négoce international Chapitre II : Le Financement des investissements directs étrangers Section I : Les Opérations de Financement des investissements directs de l’Etranger (IDE) Section II : Cas du Maghreb Conclusion Introduction Les instruments de financement internationaux ne le sont pas strictement, c’est à dire situes en dehors de tous pays en effet les opérations sont toujours localisées

Introduction : En 2009 Telquel magazine a publié que l’opérateur historique Maroc Telecom (MT) à juger exorbitant le prix de raccordement de Wana dédies aux nouvelles zones d’activités de l’offshoring et la redevance à payer. Un recours à été déposé dans ce sens par Maroc Telecom à l’ANRT (agence nationale de régulation des télécommunications) pour pratique anticoncurrentielles de Wana. En entend par pratiques anticoncurrentielles toutes agissements qui ont pour objet ou peuvent avoir pour

meilleure compréhension du concept et des éléments historiques qui ont permis à cette responsabilité sociale des entreprises une implantation au niveau des entreprises Marocaines, permettra une maitrise du sujet dans sa théorie et dans son fond. Au Maroc la CGEM est le représentant de la RSE, mettant en place un label qualifiant les entreprises elle joue le rôle de la communication autour de l’importance de cette pratique à travers la sensibilisation des entreprises et leur invitation à adhérer au

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre