Cas Lenovo Management

 DISCIPLINE : Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques – BTS SIO INTITULE DE LA SEQUENCE : Le cas « InfoSoluce » Problématique : Comment gérer et intégrer les ressources, les compétences, les connaissances et les parties prenantes au sein d’une organisation ? La société InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise

téléviseurs dans le monde • 40% des exportations de chauffe-eaux • 40% des exportations de jouets dans le monde L’émergence de marques Chinoises • • • • • • ð ð Haier : n°1 électroménager en Chine, une usine aux Etats-Unis. Légende/Lenovo : n°1 secteur informatique, Malata TCL : a repris les activités téléviseur de Thomson Galanz, Huawei, Sopor Dans l’industrie photovoltaïque, 4 équipementiers sur 5 sont Chinois Dans l’équipement ferroviaire, 2 sur 5 La taille du marché intérieur

rapide. J’ai entrepris ces actions car j’ai rapidement compris qu’apporter une valeur ajoutée à l’entreprise me rendrait indispensable à son bon fonctionnement. J’ai beaucoup grandi grâce à cette expérience et j’ai pu entamer mes compétences en management et développer ma capacité à évoluer en autonomie. C’est au cours de ma première année de master que j’ai pu expérimenter le métier de consultant pour la première fois. Le Business Game Auchan a été ma première mission de conseil en situation

Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

L’emergence de firmes multinationales «du Sud» : quelques faits En 1990, 91,4% des firmes multinationales sont issues des pays développés (Japon et Corée du Sud inclus). Au début des années 2000, ce ne sont plus que 70,7% d’entre elles qui sont dans ce cas. Sur la même période, la part des FMNs des pays en transition progresse, mais de manière limitée, passant de 2 à 3% du total. Le fait majeur de la décennie est donc l’essor des FMNs du Sud : en dix ans, en ratio du nombre de firmes, la part de celles-ci

différentient par leur concept par leur prix ou encore par leur réseau de distribution. Chaque entreprise cible des clients différents. 3. La concurrence Sur le marché des PC on peut noter cinq grands concurrents dans le monde : HP, Dell, Acer, Lenovo et Toshiba. HP détient près de 20% des parts de marché en 2009. [pic] [pic] On constate depuis quelques années une guerre des prix les plus bas pour les PC les plus basic, cette guerre des prix peut s’expliqué par une très faible différentiation

Eric Bouyneau Arthur Vial Promo 2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des

1°/ Comment la loi protège individuellement la liberté syndicale ? 2°/ Comment la loi protège-t-elle collectivement la liberté syndicale ? 3°/ Quelle différence y a-t-il entre un délégué syndical et un représentant de la section syndicale ? IV. CAS PRATIQUE L’entreprise SALERT souhaite vos conseils quant à certains problèmes qu’elle rencontre. 1°/ Monsieur VERNIER est délégué syndical CFDT très actif. Il assure de nombreuses permanences auprès des salariés, organise des sessions de formation…

Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

voies principales de concentration : • La concentration horizontale regroupe des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production par économies d’échelles. Dans les services, c’est le cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. • La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productifs au sein d’une même branche, dans les filières industrielles