Cas Matra

dans le courant institutionnaliste influencé par l'école historique allemande. S'oppose à eux l'école de Chicago qui plaide en faveur des grandes entreprises. Les économistes industriels ont une approche empirique et inductive. Ils commencent par des cas concrets pour ensuite généraliser (inductive). Ils consacrent un grand nombre de travaux à l'étude des structures productives, à la description des industries et de leur évolution. Ils sont très septiques par rapport au bienfait de la libre concurrence

CAS VALEO Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les dossiers suivants : DOSSIER 1 : LA STRATEGIE D’EXTERNALISATION DES SYSTEMES INFORMATIQUES Question 1 : Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : Infogérance : consiste à externaliser partiellement ou complètement l’exploitation d’un système d’information (des systèmes informatiques) BPO : Business Process Outsourcing

elle souligne que le bon de garantie communiqué par la société BOUYGUES TELECOM, aux termes duquel la cliente aurait dû se rendre dans un centre de maintenance, n'est pas contractuel; qu'en tout état de cause, la société a fourni un appareil type MATRA B 120, dont elle a elle-­même reconnu qu'il était inadapté au réseau; que d'autres clients s'en sont plaints; que la société a d'abord refusé par téléphone de remplacer l'appareil, proposant soit l'achat d'un autre téléphone non subventionné, soit

ISSN 1165-7154 La reproduction totale ou partielle d'un ou plusieurs articles d'ONIVINS-INFOS est autorisée, sous réserve des mentions suivantes : "extrait d'ONIVINS-INFOS, le numéro et le mois concernés" De plus, dans le cas d'une étude, il est demandé de préciser le titre de celle-ci et les sources des tableaux La reproduction du logo ONIVINS devra, par ailleurs figurer sur les documents intégrant pour une part majoritaire des éléments fournis par l'Office O N I V I N S - I N F O S

et les contraintes du cas ALCATEL : a) MARCHE DE LA TELECOMUNICATION |Opportunités |Contraintes |Analyse | |Alcatel est le n°2 mondial sur le marché |MATRA est le n°1 mondial |Alcatel est très bien implanté sur le marché| | | |de la télécommunication mais MATRA reste le | |

est associée à l’image d’une plaine étendue entre les masses montagneuses,en effet le pays présente est composé à 70% de plaines, et le reste consiste de monts de petite altitude. Le point culminant du pays est le Kékes (1 014 mètres) dans les Monts Mátra au nord-est de Budapest. Le point le plus bas se trouve à 77,6 mètres au-dessus du niveau de la mer, près de Szeged dans le sud du pays. * Montagnes Bien que l'altitude de la plupart du pays n'excède pas 300 mètres, on trouve plusieurs chaînes

» pour un DAS donné ? Suivant la réponse fournie, on peut obtenir par exemple une vache à lait ou un poids mort. Part de marché relative : si l’effet d’expérience est faible ou insuffisant, le leader peut être moins rentable que ses suiveurs auquel cas la distinction entre étoile et dilemme perd toute signification. Le modèle est applicable dans des industries où l’effet d’expérience est important. Il n’est pas applicable dans des industries où les concurrents s’appuient sur des positionnements différents

interne à l’organisation, qui permet une communication entre les membres ou les partenaires de cette organisation. Dans le cas d’Airbus ici, leurs réseaux d’intrants représentent des dimensions nationales. 2) Les cibles visées à travers se nouveau portail interne appelé «Airbus People » qui représente les (cinquante milles) collaborateurs de l’entreprise, sont : - Aérospatial Matra (France), - Daimler Chrysler Aérospace (Allemagne), - Construcciones Aeronauticas (Espagne), - BAE Systems (Angleterre)

informatique budgétivore. C'est l'un des outils d'une réorganisation de l'informatique qui s'accompagne d'une réflexion de fond sur le rôle et les fonctions d'un système d'information. L'infogérance s'insère ainsi, à doses plus ou moins fortes selon les cas, dans une stratégie prenant en compte les nouvelles architectures (client/serveur), l'utilisation de progiciels, et les autres modes de réduction des coûts. 2. Ce n'est pas un outil pour "informatiquement faible". En fait, la réussite de l'infogérance

Le client abandonne à son fournisseur les compétences et moyens nécessaires à la réalisation de certaines fonctions, en risquant la perte de son propre savoir-faire. A long terme, on peut aboutir à un inversement de situation complet. C'est ainsi le cas du partenariat IBM : Microsoft, au terme duquel IBM était dominant au départ. Ce partenariat a essentiellement profité à Microsoft en lui permettant d'imposer son standard dans le monde entier. Cette situation de dépendance est particulièrement forte