Cas Matra

filles préfèrent a ligne ondulante d'une fehula, qui d'une joue à l'autre va décorer tout le visage de fleur ou de motifs géométriques.   Il y a plusieurs sortes de masques : le masque quotidien le masque de soin le masque de fête. Dans les trois cas, les produits sont fraîchement cueillis. En fonction des produits utilisés, la couleur du masque change : du rouge au jaune, en passant par le blanc, les teintes dépendent de la recette et du dosage appliqué. Les masques quotidiens :  Le m'sindzano :

susceptibles de déclencher une réaction de coagulation. Une autre caractéristique rapproche  les performances du coeur Carmat de celles d'un coeur naturel: sa capacité à s'adapter très  finement à l'activité du patient. Là encore, le savoir­faire des ingénieurs de Matra a été  déterminant pour concevoir et intégrer dans la prothèse un ensemble de capteurs de pression  et d'accéléromètres, qui m rent en permanence la position debout couché) et l'activité (repos  ou effort) du patient. A partir de ces informations, un microprocesseur embarqué ajuste le 

L’écriture doit être alors équilibrée. Si ce n’est pas le cas, une erreur s’est produite lors de la saisie des chiffres ou quelques fois lors de l’établissement de la facture. Un nouveau montant hors taxe et de TVA doit être alors calculé à partir du montant TTC si l’erreur ne vient pas de la saisie. Une fois la facture saisie, celle-ci est tamponnée « comptabilisée » afin de ne pas la saisir deux fois. Exemple : Cas d’une pizzeria Dans le cas d’un établissement de restauration, on retrouve en grande

voie pendant et après leur première installation. De plus le laminoir d'Hayange est le seul train de laminage en France à produire des rails. Produits proposés par Corus : o Rails Aiguille o Rails à gorges o Rails Vignole o Silent Track o Piste-Matra o T52 o Contre rail Tata steel a investi 35M d'euros en 2010 dans le développement des capacités de productions de son site à Hayange. ( Ci-dessus voies ferrées munie du dispositif " Silent Track " ) Tata Steel a développé

Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation

Ressources Ressources requises : Tangible Intangible Ressources uniques : Tangible Compétences Compétences nécessaires Capacité seuil Capacité nécessaire pour obtenir un avantage Compétences fondamentales concurrentiel intangible Cas Coulaine : Le savoir faire est codifié dans le cahier des charges, le fait de faire une formation  codification Les matrices de portefeuille d’activités : Outil développé par les cabinets de conseil américains pour optimiser l’allocation des ressources

forte  croissance  et à  croissance  rapide  :  si  l’entreprise  n’arrive  pas  à  suivre  la  croissance  du  marché,  elle  perd  alors  des PDM   ­ difficultés pour atteindre une taille critique suffisante  ­ vulnérabilité  de  l’activité  en  cas  de  changement  de  conjoncture  ou  de  maturité  du  marché  ­ l’entreprise est un nouvel entrant dans un secteur d’activité : elle doit alors lutter contre  les  barrières  à  l’entrée  des  entreprises  présentes  et  faire  face  à   une  concurrence 

une partie des services auxiliaires tels que le ménage des locaux, le système de réfectoire pour les employés… Les stratégies d’intégration Nous pouvons citer l’intégration horizontale dans les stratégies de Renault. Nous pouvons dans un premier cas citer l’alliance Renault – Nissan que certains préfère appeler l’achat du groupe NISSAN par Renault. C’est une alliance qui porte des traits de fusion puisque ces deux entreprises partagent leurs outils de production et leurs savoirs technologiques

minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…).Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à JORF LASFAR ou à Safi, pour

et le changement des caractéristiques de l’entreprise (produits, marchés, technologies, finance, RH, organisation.) Le phénomène de croissance peut résulter du développement autonome des activités et des services de l’entreprise : il s’agit dans ce cas de croissance interne. Mais plus souvent, il s’agit de regroupement de plusieurs entreprises : c’est la croissance externe. 1) La croissance quantitative Qu’elle soit interne ou externe, la croissance se repère à l’aide de 3 sortes