Cas Matra

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interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE

escient. Le dossier suivant présente le cas de la marque Solex, entreprise française créée au début du XXe siècle et spécialisée dans les transports électriques de proximité tels que les bicyclettes et les véhicules pour invalide. Le marché des cycles est en constante croissance et les acteurs de cette industrie ne cessent d’innover de nouveaux produits, il est alors impératif d'étudier les avantages commerciaux pour promouvoir les produits. En prenant le cas de la marque Solex, la question alors se

soutenir et financer l'effort de modernisation. L'argument qui vaut pour les houillères, dispersées et vétustes, s'étend aux secteurs de pointe comme l'aéronautique pour laquelle l'ampleur des investissements dépasserait les moyens du privé. Dans le cas de l'électricité, où la concentration était déjà bien entamée avant 1939, on insiste sur l'indispensable harmonisation du réseau, la nécessité de lancer un vaste programme hydroélectrique et l'idée que l'organisation du secteur débouchera sur un monopole

diversifier dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) *

niveau familial ou personnel, • Endurer un blocage vis-à-vis des managers locaux qui ne délèguent pas assez à l’expatrié ; car la durée du contrat est plus courte et nécessiterait qu’un autre salarié soit formé à son départ. • Avoir un coût élevé en cas d’échec, • Avoir des difficultés à réintégrer l’expatrié par rapport aux nouvelles compétences acquises (cela pouvant mener à la démission du collaborateur). • Avoir des difficultés dans la gestion de l’accueil (logement, accompagnement dans les démarches

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS

des exportations, engendre indirectement 50 milliards d’euros de recettes fiscales pour l’Etat, entraîne une grande partie de l’économie française et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. 4 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Production automobile en France 4 4 Millions d'unit 3 3 2 2 1 1 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2

organisation sécurité. SICLI dispose également d’un logiciel, AGESS, permettant la gestion, l’analyse et la maintenance des équipements de sécurité. Les plans En cas de sinistre, les plans ont un rôle essentiel. Le plan d’évacuation d’une part qui doit être connu des collaborateurs travaillant dans le bâtiment afin de savoir comment en sortir en cas d’incendie. Le plan d’intervention d’autre part qui est mis à disposition des sapeurs pompiers. La disposition, la taille, la forme des plans répondent à des