Cas Matra

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2

marque de soutien de la CNUCED à cette société ou à ses activités. Les signes typographiques ci-après ont été utilisés dans les tableaux : • Deux points (..) signifient que les données ne sont pas disponibles ou ne sont pas fournies séparément. Dans les cas où aucune donnée n'était disponible pour l'un des éléments composant une ligne de tableau, celle-ci a été omise ; • Le tiret (–) signifie que l'élément en cause est égal à zéro ou que sa valeur est négligeable ; • Tout blanc laissé dans un tableau indique

diversifier dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclues pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclues dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) *

Contrôle surfaçage : Pièce choisi : * CONCLUSION : ANNEXES : Rapport journalier : Remarque sur l’entreprise : Organigramme : 1. Présentation GENERALE Le groupe EADS Le 10 juillet 2000, la fusion du groupe français AEROSPATIALE MATRA avec CASA (Construcciones Aeronauticas S.A, Espagne) et DASA (Daimler Chrysler Aerospace, Allemagne) a donné naissance à l’un des plus grands groupes industriels européens, E.A.D.S : European Aeronautic Defense and Space Company. EADS, qui emploie

Stade Saint-Germain termine 3e de son groupe de CFA et est promu en Division 2 qui devient « open », c'est-à-dire ouverte aussi bien aux clubs professionnels qu'aux clubs amateurs. Depuis 1933, la D2 était réservée aux clubs pros. C'est à nouveau le cas depuis 1992. Parallèlement à cette promotion sportive, un projet de relance du football de haut niveau dans la capitale française tourne en rond depuis plus de 18 mois. À quelques semaines de la reprise, le Paris FC n'a ni joueurs, ni entraîneur

lorsqu’elles obtiennent ou peuvent obtenir simultanément des avantages sur : • La propriété, • La localisation, • L’intégration, soit l’internalisation, • La restructuration d’un marché saturé (rachat d’un concurrent pour l’éliminer). Dans le cas contraire, elles exploitent les marchés étrangers par l’exportation de biens ou la vente de licences. Pour devenir une firme mondiale et pouvoir rentabiliser ses investissements directs à l’étranger, une société doit à la base : • Posséder un

d’obstacles, que ce soit pour le consommateur et le producteur (pas de contrats de longue durée). Il ne faut pas de coût de sunk cost : le coût qui reste sur les bras quand on sort du marché. Ex : on ne peut pas revendre, louer, une clause pénale en cas de rupture de contrat. Homogénéité des produits : On veut que le prix soit la seule variable de différenciation. Transparence de l’information : pas de coût de transaction. Ce modèle de CPP entraine des solutions très rigoureuses. Car n’importe

fruit en France, malgré un contexte économique défavorable. La situation, de positive, est devenue critique à la fin des années 1990 et au début des années 2000. Les raisons en sont multiples, mais la mondialisation a joué un rôle majeur. Au travers du cas Joker, je vous présenterai cet événement vu de l’intérieur, pour évoquer les rapports entre entreprise familiale et mondialisation. Mon propos n’est pas d’en élaborer une théorie, mais de vous livrer le témoignage subjectif d’un acteur engagé depuis

Campus universitaire: s’est transposé en Europe dans les années 60 non sans débat et sous la pression de l’urgence. Partisans de cette solution arguaient du besoin d’espace; adversaires voulaient réutiliser des bâtiments anciens dans les centre-villes (cas de Jussieu). A partir fin années 80 s’est posé pb du réaménagement des campus, à travers le plan Université 2000 lancé en 1980> construction nouveaux locaux, modernisation, amélioration desserte. Modèle du campus a été de+ en + critiqué. Gvnmt Jospin

emploi relevant de la même catégorie que celui qu’il occupe ou sur un emploi équivalent ou, à défaut, et sous réserve de l’accord exprès du salarié, sur un emploi d’une catégorie inférieure ne peut être réalisé dans le cadre de l’entreprise ou, le cas échéant, dans les entreprises du groupe auquel l’entreprise appartient. Les offres de reclassement proposées au salarié doivent être écrites et précises.» Adapter les salariés à l’évolution de leur poste Former et adapter les salariés relève de