Cas Méthode Hay

l’entreprise. Fut alors lancé en 2001 l’opération « Barid AL-GHAD » qui allait positionner Barid Al Maghrib { la pointe de l’innovation, du progrès et de la modernité avec des nouvelles structures et une nouvelle stratégie axée sur le client et de nouvelles méthodes de gestion. A partir de 2005, Barid Al Maghreb a élaboré le plan stratégique vision 2008. De nouvelles orientations stratégiques ont commencé { se concrétiser { partir de l’année 2006. Le 15 septembre 2005 donne le coup d’envoi de la nouvelle identité

Gestion des entreprises 1 SOMMAIRE Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents

développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002 ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès. Novembre 2005 

possibilité : recours aux classification existantes ; établies par des branches professionnelles - 2 possibilité : recourir a un rangement ordinal (méthode des cotation des poste o attribution de points selon certains critère ( niveau expertise, degré de responsabilité, qualité physique et psychique requise o méthode de HAY : repose sur 3 facteurs ▪ la compétence divisé en deux ( profondeur : degré d’expertise ; l’entendue) ▪ initiative créatrice

....................................................................................... 31 3 Programmation des batchs de qualités : ................................................................................................... 33 4 Etude de cas : ............................................................................................................................................. 35 5 Conclusion .......................................................................................

connaissance des problèmes et besoins des consommateurs –la nature et les usages de l’équipement à Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 5 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique contrôler. Dans ces cas, les ingénieurs commerciaux doivent être incorporés au processus d’intelligence qui génère le développement de nouveaux produits. » (1991 : 130). En facilitant la reconnaissance par l’entreprise des évolutions environnementales, en puisant l’information

d’organisation (commerce traditionnel, franchises, commerce moderne). Au Maroc, le commerce de détail est resté pendant longtemps traditionnel et classique mais il a connu par la suite une évolution notable. L’apparition de nouvelles formes de distribution et méthodes de vente a entraîné une réorientation des modes de consommation et l’apparition de nouveaux comportements qui tendent à s’européaniser vu les différents flux échangés grâce à la position géographique du Maroc. Par conséquent, les habitudes d’achats

des propos de Simon : « Dans certaines industries, une fraction considérable des idées pour de nouveaux produits provient de la connaissance des problèmes et besoins des consommateurs –la nature et les usages de l’équipement à contrôler. Dans ces cas, les ingénieurs commerciaux doivent être incorporés au processus d’intelligence qui génère le développement de nouveaux produits. » (1991 : 130). En facilitant la reconnaissance par l’entreprise des évolutions environnementales, en puisant l’information

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

: ensemble des connaissances générales ou spécialisées à posséder. Il peut s’agir de connaissances théoriques ou de la maîtrise de certains langages scientifiques et techniques. 5 • les savoir faire : ils concernent la maîtrise d’outils et de méthodes dans des contextes bien spécifiques (préciser dans quelle mesure ces savoir faire sont transférables à des situations de travail diversifiées) • les savoir être : ce sont les attitudes et les comportements des personnes au travail, les manières souhaitables