Cas Méthode Hay

RÉMUNERATION ET AVANTAGES APPLICATION AU CAS DE LA BANQUE « BYBLOS » Mémoire de 1ère année de Master Professionnel Option Gestion des Actifs Financiers Introduction “Rémunération et avantages” est le sujet de mon mémoire de première année en master. J’ai choisi particulièrement ce sujet parce qu’il m’intéresse bien et c’est un sujet vaste, critique et important pour chaque personne qui travaille et même qui ne travaille pas. L’objectif de ce mémoire est de bien savoir la définition

linguistique …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………. Validation …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………. 1 SOMMAIRE Présentation du module Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure

matérielles du travail : travaux de  Maslow et    Du coté des RH, elle se professionnalise avec la CNDP.    1961 : sur 281 ent 82% ont une direction du personnel, et 14% ont des fonctions mixtes (on va traiter de la RH en même temps qu’on va traiter de méthodes avec les ingénieurs qui les dirigent : rôle important)    De 60 à 75 : on s’intéresse aux comportements des jeunes : réticence cadre social et d l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 :

factorielles simples et multiples, 1988, Dunod Bry, X. : Analyses factorielles simples, 1995, Ed. Economica Lebart L., Morineau A., Piron M. : Statistique exploratoire multidimensionnelle, 2000, Dunod Crucianu M., Asselin de Beauville J-P., Boné R. : Méthodes factorielles pour l'analyse de données Doise W., Clémence A., Lorenzi-Cioldi F. : Représentations sociales et analyses de données, 1992, PUG, Grenoble 2 Autres sources de documentation Sites internet de ce cours : http://infolettres.univ-brest

production. Troisième partie Conclusion. Annexes. Fiche du stagiaire Prénom& Nom : BOUCHRA FAHIMI Date et lieu de naissance : 03/03/1984 à BEN AHMED Situation de famille : Célibataire. Adresse : 57 ,Imm32 hay azhar sidi Bernoussi Casablanca Tél. : Technicien spécialisé en Gestion Des entreprises Objectifs : -Mettre mes compétences aux services des professionnels -Confronter mes acquis à la réalité de l’entreprise. Etudes

( Suivi du relevé journalier de caisses. ( Suivi de l’évolution du C.A par heure et le comparer au C.A prévisionnel communiqué par la direction. ( Suivi des anomalies de caisses et contact du service informatique en cas de panne. 1.3- Département Contrôle de gestion C’est une fonction nouvellement intégré au sein des magasins, et a pour but, d’améliorer le rendement de l’activité commerciale, et de donner l’assistance et le conseil nécessaires aux responsables

AVIS DE REUNION VALANT AVIS DE CONVOCATION Assemblée Générale Ordinaire 30 avril 2015 à 15 H au siège social – Avenue Annakhil, Hay Ryad - Rabat 1. ORDRE DU JOUR Les actionnaires d’Itissalat Al-Maghrib, société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 5 274 572 040 dirhams dont le siège social est à Rabat, avenue Annakhil, Hay Ryad immatriculée au registre du commerce de Rabat sous le numéro 48 947, sont convoqués le 30 avril 2015 à 15H00 au siège social, en Assemblée Générale

organisme spécialisé qui est l’IFAP (Institut de Formation à l’Assistance aux Personnes) se trouvant à Paris. La formation va permettre d'approfondir les compétences et les connaissances dans des domaines variés tels que la prévention/sécurité, les méthodes d'aide aux devoirs, les responsabilités en tant que baby-sitter, la relation avec les parents, avec les enfants. Cette formation spéciale baby-sitters est un moyen privilégié pour professionnaliser l'ensemble des gardes d'enfants proposées et offrir

mini hypermarché en centre-ville. • Décembre 1999( La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. • 2000( Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. • Mars 2001 (Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. • Mars 2002 (ouverture de Marjane Tanger. • Décembre 2002 (ouverture de Marjane Fès. • Décembre 2003 (Ouverture de Marjane Mohammedia. • Mai

le personnel de l’entreprise. Il faut donc l’analyser pour savoir les évolutions futures et s’en prémunir. Pour que l’entreprise grandissent, il faudra ensuite définir de nouveaux postes, qu’il faut d’abord décrire et analyser ou évaluer (par la méthode Hay par exemple), ensuite pourvoir en recourant au recrutement interne (promotion) et externe. En fin, la politique de rémunération est un déterminant majeur de l’attractivité de l’entreprise. Elle constitue également 3 un élément de motivation. Le