Cas N 1 Exercice Stratégie De Fixation De Prix

Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana Gagny SAKHO, PDG de Experts Visions Année académique 2005-2006 Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 1 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEDICACES Je dédie tout entier le fruit de ce labeur : ♦ A la Sainte Trinité, Dieu Père, Dieu Fils et Dieu Esprit Saint, Mon Seigneur, mon Sauveur et mon

prêter de l'argent, votre business plan sera votre meilleur atout. Voici une check-list pour vous aider à le préparer et à évaluer si vous êtes fn prêt. Dossier réalisé avec les experts de KPMG. (©Site Lentreprise.com 2011) CONNAÎTRE SON MARCHÉ 1.Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ? 2. Combien de clients pouvez-vous espérer ? 3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ? 4. De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ? 5. Votre activité

Allah and Brahim ElMorchid L’économie politique des ressources halieutiques dans le monde arabe : la leçon marocaine Hind Hourmat Allah1 & Brahim El Morchid2 Faculté de Droit, Marrakech Résumé Dans ce papier, nous nous proposons de mener un exercice analytique sur l’économie politique des ressources halieutiques au Maroc. Nous cherchons à comprendre la façon avec laquelle le système politique et les autres institutions au Maroc gèrent et utilisent les ressources halieutiques. Il s’agit d’un

de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera donc à analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des différentes composantes des stratégies de l’entreprise. C’est la différence entre le management stratégique et le management opérationnel. * A assurer la diffusion séléctive de l’information aux seules personnes autorisées * A observer L’environnement stratégique de l’entreprise

difficultés de l’entreprise Section 1 : Les conditions de fond 1- La qualité du débiteur 2- La cessation de paiement Section 2 : Les conditions de forme 1- Le jugement d’ouverture 1. La juridiction compétente 2. Le régime juridique de jugement 2- La saisine du tribunal 2-2 La demande du débiteur 2-2 L’assignation pour les créanciers 2-3 La saisie d’office Section 3 : Les organes des procédures de traitement des difficultés 1- Le tribunal 2- Le juge commissaire

activités à trois principaux types de rôles : interpersonnels, informationnels et décisionnels. Les rôles interpersonnels sont essentiels au bon fonctionnement d’une entreprise. On peut relier les activités qui en découlent à trois rôles différents : 1. Le rôle de symbole se traduit par des gestes à caractère cérémoniel, comme remettre une plaque à l’employé du mois. 2. Le rôle de leader touche à la mobilisation des employés, à la communication et à la coordination des activités des employés.

94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise 1) Historique et Création C’est en 1941 que cette société a été fondée aux Etats-Unis, à Manhattan comme une entreprise familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main une collection d’articles en cuir. Ils ne commercialisent dans un premier

Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

II- La cotation des entreprises : 1-Définition : La cotation est une appréciation portée sur l’entreprise. Elle exprime de façon synthétique l’ensemble des informations économiques et financières recueillies sur une entreprise. Elle traduit une appréciation globale de l’organisme coteur sur la capacité de l’entreprise à honorer ses engagements financiers à un horizon. La cotation est le produit d’équations et de calculs financiers plus ou moins complexes effectués sur la base