Cas Nivea Hair Care

Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche ------------------------------------------------- Haut du formulaire Dissertations | | | Bas du formulaire Voir la version complète Etude De Cas : L'Oreal------------------------------------------------- Etude De Cas : L'OrealImprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans le monde entier et possède plus de 150 filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire

concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80,

Interlocuteurs Autres éléments Activités Secteurs d’activités Nature de l’activité N° client d’établissement / entreprise Titre, complément de distribution, voie, cedex, pays,... Nom, prénom, titre, fonctions Télécopie, télex Nb de salariés, tranche de CAS, nb de représentants, parc matériel, ligne de pdts, secteurs géo, ... Artisan, industrie, commerce, profession libérale, administration Code APE/NAF 54 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Une stratégie de l’information et de la connaissance

réalisation du “Grand l’Oréal” * 1984-2000 : devenir le numéro un en cosmétiques * 2001 à aujourd’hui : toucher toutes les beautés du monde Dans une première partie nous détaillerons les différents types de veilles, puis nous les appliquerons au cas de l’Oréal. I. Les différents types de veille  La veille stratégique s’emploie à l’identification, l’appréciation et l’usage des signaux faibles pour percevoir et avertir des dangers et des opportunités en amont. Les signaux faibles proviennent

marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en groupes

marketing au seul marketing opérationnel est particulièrement grande dans les marchés en phase de croissance rapide où le marché potentiel à conquérir est important, Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 21 comme cela a été le cas pendant de nombreuses années en Europe occidentale, aux États-Unis et jusqu’en 1996 dans les pays du Sud-Est asiatique. La nécessité d’intégrer la dimension analyse s’impose à l’entreprise lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en