Cas Panzani

CAS PASTA – Carnet de bord Objectif : - doubler notre bénéfice ; passer de 400 à 800, augmenter nos PDM sur 5 ans Stratégie globale : - appuie sur les points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation)

scandale éclate finalement mi-janvier : jusqu'à 29 % de viande chevaline se trouve dans les steaks hachés supposés au bœuf. Son origine : la Pologne. Et fin janvier, Comigel alerte Findus : ses lasagnes sont contaminées, jusqu'à 100 % dans certains cas. Depuis, des dizaines de plats ont été soustraits du marché, et huit pays sont touchés par le scandale : Irlande, Royaume-Uni, France, Suisse, Pays-Bas, Belgique, Allemagne et Suède. L’étendue des dégâts Le scandale de la viande de cheval substituée

EUROPEENS ....................................................................................33 1.4.4. PROFIL DES SEMOULIERS EUROPEENS ...........................................................................................................33 1.5. LE CAS DE L’ITALIE : LEADER MONDIAL.......................................................................................................33 1.5.1. LA PRODUCTION ET LES ECHANGES EN ITALIE ...................................................................

retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie

  2. SCENARII     Compte   tenu   de   l’influence   de   facteurs   structurels   il   est   important   de   construire   différents   scenarii  basés  sur  plusieurs  variables.     Dans  notre  cas,  nous  avons  choisi  d’identifier  3  facteurs  principaux  et  de  décliner  les  différents   futurs  possibles  avant  de  construire  deux  scenarii.  Nous  avons  volontairement  choisi  de  ne

il y a 5 ou 6 ans seulement et dont l’implication semble encore restreinte. Pour avoir une plus grande facilité d’analyse et une meilleure perception des évolutions du marché au fil des saisons, nous avons ici, entre autres, basé notre étude sur les cas de deux centres commerciaux rennais majeurs : Carrefour Alma et Leclerc Cleunay. Ces deux exemples ponctuels nous ont notamment permis de vérifier la véracité des politiques « bio » menées par ces grands groupes au niveau national. La variété des

développés depuis une trentaine d'années. Ceux-ci jouent en effet un rôle important d'information et de médiation en cas de litige. Ils peuvent également infléchir la politique de l'entreprise qui n'aurait pas pris pleinement en compte certains besoins des consommateurs. De telles initiatives confiées à des responsables dotés d'une certaine indépendance d'action constituent, dans bien des cas, la meilleure protection que l'on puisse offrir au consommateur au sein même de l'entreprise. Ceci implique également

que la concurrence propose. 2) Politique de prix L’organisation a le choix entre trois politiques de prix, selon sur quel segment elle veut se positionner :. - La politique d’écrémage (vendre à prix élevé), dégageant ainsi une forte marge c’est le cas par exemple du marché du luxe - La politique de masse/ de volume/ de pénétration de marché (vendre à un prix bas voire agressif) comme le marché du Low cost ; de cette manière l’entreprise bénéficie d’économie d’échelle (réduction des marges grâce

CNED Terminale – PhilosoPhie 1 séquence 2 Étude d’un texte d’Aristote sur le bonheur D. Panzani « Le bonheur ne consiste pas dans l’amusement ; il serait absurde que l’amusement fût le but de la vie ; il serait absurde de travailler durant toute la vie et de souffrir rien qu’en vue de s’amuser. On peut dire, en effet, de toutes les choses du monde, qu’on ne les désire jamais que pour une autre chose, excepté toutefois le bonheur ; car c’est lui qui est le but. Mais s’appliquer et se donner de

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité