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pour GPA, +5,7 % en Colombie pour Éxito, +7,4 % en Thaïlande pour Big C. Dans ces trois pays, mais aussi au Vietnam, où le groupe Casino se développe rapidement, l’accélération est inscrite en tête de la feuille de route. Cela a notamment été le cas, en 2010, au Brésil avec l’acquisition de Ponto Frio et Casas Bahia, mais aussi, plus récemment, en Thaïlande avec le rachat des activités de Carrefour. Le poids de l’international continue ainsi à progresser, passant de +34 % du chiffre d’affaires

image. Dans cette période d’exubérance, le consommateur n’est pas encore saturé : il arrive à différencier le territoire des marques et à mémoriser un certain temps les campagnes publicitaires. Vers le milieu des années 1980, le paysage de la communication évolue. Davantage de concurrents communiquent, les médias se sont beaucoup diversifiés et les clients sont de moins en moins sensibles aux grands médias. La mémorisation et l’attrition des messages baissent. Malgré des segmentations d’offre

et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié l'aide que m'a apporté Monsieur Yannick Châtelain, Docteur, Enseignant à GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT, sur l’analyse des Technologies de l’Information et de la Communication. Je le remercie aussi pour le soutien et la sympathie qu'il m'a témoigné. Mes remerciements ne sauraient oublier le Professeur Docteur Woywode, Directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’apporter

par la Société 8.7 Droits de vote – Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers

économique particulièrement difficile a permis à L’Oréal de mesurer ses forces et de se réapproprier les valeurs fondatrices de la société comme la quête de l’excellence, le sens du défi, le pragmatisme, l’imagination. L’Oréal est une entreprise inventive, pleine de ressources, qui s’adapte avec souplesse. Des avantages incontestables pour faire face à toutes les tempêtes. La force, la modernité du groupe résident aussi dans son sens de l’éthique, son souci du développement durable, sa solidarité avec les

L’école – l’éducation Thème 3 ■ La religion Thème 4 ■ La sécurité Thème 5 ■ La santé 9:HSMBLA=U^\ZX]: Thème 6 ■ Le travail Thème 7 ■ Sport et sports Thème 8 ■ La justice Thème 9 ■ Thème 11 ■ L’immigration Thème 12 ■ Médias et communication Thème 13 ■ L’histoire ou l’horizon de la modernité La ville Thème 10 ■ Catégories A et B Sommaire L’environnement www.ladocumentationfrancaise.fr dF La documentation Française Formation Administration C o n c o u r s Formation Administration

une nouvelle unité. En effet, pour rappel il faut actuellement 1,5 Md DH pour réaliser une production de 1 millions de tonnes. 26 VI. Analyse des entrées sur le marché Il s’agit de la création de trois grandes cimenteries prévues pour 2012 en pleine capacité pour un investissement global de 8,9 milliards de DH. Deux seront entièrement marocaines, dans un secteur dominé par le capital étranger. Ciments de l’Atlas : avec la création de deux unités de production de 1,6MT chacune : la première se

systèmes d’information (analystes, programmeurs. . .) dont le travail consiste à concevoir, développer, implanter les bases technologiques du système et assurer son fonctionnement. – Matériels : le système d’information repose, dans la plupart des cas, sur des technologies numériques de l’information (réseaux, ordinateurs et unités périphériques, stations de travail. . .). On notera cependant que la définition de la notion de système d’information n’implique pas obligatoirement le recours à de telles

du marché et aux nombreuses contraintes législatives telles que la loi Royer en 1973, la loi Balladur en 1993 ou la loi Raffarin en 1996. De plus, l’arrivée il y a environ cinq à dix ans du commerce électronique a encore bouleversé ce secteur en pleine ébullition. La distribution est elle-même dirigée par la consommation, elle est le moyen d’accès pour la population à la consommation. L’évolution de la consommation est donc liée à la distribution. La consommation au sein des pays développés

n’aboutissant pas à la résolution d’un problème donné. DÉFINITIONS DE LA QUALITÉ 25 ◗◗ Exemples Dans certains environnements, la maintenabilité – la vitesse de réaction à un problème – devient critique à partir de certains seuils. C’est le cas notamment pour des équipements dont la durée d’immobilisation doit être absolument maîtrisée : des moissonneuses batteuses dont la durée d’immobilisation ne peut dépasser quelques heures en période de récolte, mais aussi des photocopieurs, des imprimantes