Cas Pratique Coca Cola

foudroyante offensive de la standardisation, de l’homogénéisation, de l’uniformisation. La vitesse a fait exploser la plupart des activités et singulièrement celles liées aux transports et à la communication. Dans l’histoire de l’humanité, jamais des pratiques propres à une culture ne s’étaient imposées comme modèles universels aussi rapidement. Modèles qui sont aussi politiques et économiques ; par exemple, la démocratie parlementaire et l’économie de marché, admises désormais presque partout comme “rationnelles”

(bouteille en plastique pour pouvoir vendre celles-ci en vente à emporter, etc.) | * Besoin primaire satisfait | Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses

dessin, un logotype ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier le produit et à le distinguer de la concurrence 2 – Quelles fonctions remplit une marque ? Une marque remplit 6 fonctions : Cette dernière doit être : • Pratique (facile à retenir) • Garantie (qualité constante) • Personnalisée (révèle la personnalité de l’acheteur) • Spécifique (formule unique) • Distinctive (donne des indications sur un contenu caché) •

une limite au pouvoir des dirigeants d'entreprise Annexe 3 : Emballage métallique, la consigne au service de l'écologie Annexe 4 : Entretien avec Ie directeur de I'usine METAL CAN Annexe 5 : Le recours à des prestataires externes, une pratique qui se généralise Annexe 1 : METAL CAN une filiale du groupe MAXER L'usine METAL CAN, implantée à Favaringhem dans le Nord de la France, est une filiale du Groupe MAXER, un groupe américain spécialisé dans la pharmacie, l’emballage de

vie culturelle est très riche et les allemands très chaleureux, ce qui ne peut que motiver les élèves à choisir cette langue pour ses nombreux atouts. I- Pourquoi apprendre l'allemand ? *L'entrée dans une classe bi-langue dès la sixième : pratique de l'anglais et de l'allemand dès l'âge de 11 ans. • L'intégration dans une classe européenne : dès la quatrième, les élèves bénéficient de deux heures supplémentaires en allemand avec des cours axés sur l'Union européenne et la place de l'Allemagne

la mondialisation : les délocalisations 6 2-3 Les coûts de la mondialisation 7 3- La montée des particularismes locaux et régionaux 7 3-1 Un compromis entre les impératifs de la globalisation et les exigences des tissus locaux 7 3-2 Les pratiques protectionnistes pour limiter les effets de la mondialisation 8 3-3 L’affirmation des particularismes 8 Cahier des charges 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction La mondialisation est en général présentée, sur le plan économique

conditions de l’urgence. Arrêt fondamentale : CE 2004 SUEUR et autres: le CE interprète l’ordonnance de 2004 qui se contentait d’une simple référence à l’urgence et se rapproche des exigences du Cconstit en donnant une interprétation du texte ramené au cas envisagé par le Cconstit: l’urgence qui s’attache à la réalisation du projet envisagé est au nombre des motifs d’IG qui vont justifier la passation d’un contrat de partenariat « sous réserve qu’elle résulte objectivement, dans un secteur ou une zone

microinformatique et McKinsey dans le conseil en stratégie. Cependant, les responsables marketing choisissent parfois une catégorie de produit inattendue, ce qui facilite la différenciation ultérieure (Exemple)MINUTE MAID qui appartient au groupe Coca-Cola ne s’inscrit pas dans l’univers des jus de fruits mais dans celui des soft-drinks : ses concurrents sont Pepsi, Nestea et autres limonades. Son positionnement pourrait être énoncé comme l’alternative santé aux soft drinks. Cette appartenance à

Mac Donald française en faveur des enfants malades à Villejuif (Val de Marne). 1990 : Ouvertures des premiers « restaurants » à Moscou et à Pékin. La guerre froide est terminée, l’hamburger et le coca-cola auront raison des armes. 1993 : Mac Donald’s totalise près de 14 000 restaurants répartis dans 70 pays du globe. 1996 : Lancement du petit déjeuner Mc Morning en France. Alors que le chiffre d’affaire tous pays confondus

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements