Cas Pratiques De Fusion Acquisition

Ingénierie financière m anage m ent s u p GESTION - FINANCE Ingénierie financière Fusions, acquisitions et autres restructurations des capitaux Georges Legros © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058249-5 Table des matières Introduction 1 1  7 Le périmètre de l’entité © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 1  notion d’entité La Section 2  Typologie des stratégies conjointes Section 3  Typologie des alliances stratégiques

La négociation et le contrat La négociation est soit suivie de la conclusion , soit d'une rupture des négociations. Les parties sont libres de négocier. Elles peuvent être tenues pour responsables si elles ne parviennent pas à un accord. En cas de rupture des négociations la responsabilité de celui qui a conduit  et/ou rompu abusivement les négociations peut être engagée pour rupture des pourparlers. La partie de mauvaise foi est responsable du préjudice qu’elle cause à l’autre partie par la rupture

stratégie de Monsieur Bouchard, clairement exprimé, a toujours été la croissance par acquisitions. Et celles-ci ont été nombreuses au fil du temps, tant au Canada, aux États-Unis qu’ailleurs dans le monde. Mais c’est en 2003 qu’un premier grand coup a été donné avec l’acquisition de Circle K, soit plus de 2 000 dépanneurs, ce qui permettaient à Couche-Tard de doubler son chiffre d’affaires. À la suite de plusieurs acquisitions, entre 2003 et 2011, de petites et de moyennes envergures, surtout aux États-Unis

OPERATIONS DE SOCIETES Marie-luce.mariani@univ-orleans.fr Exam : écrit fin Avril : 3h sur table avec soit dissertation, soit un cas pratique. 21/02 : cas pratique ou dissertation blanc, pour s’entrainer.il faut savoir manipuler le code de commerce. Les sociétés sont des entités juridiques qui vont se comporter comme des personnes pour orienter leur « vie ». Code de commerce : Une partie législative : article 34 de la Constitution, voté par le parlement. Articles que commencent par L : voté par

Asymétrie grande entreprise / consommateur local. Les entreprises évoluent plus vite que l’intégration des marchés et peuvent fausser la concurrence à leur avantage (fusions acquisitions, cartels, restrictions verticales). Contrôle. Ø Jeu des Etats dans le « dilemme européen » : avantages de la taille versus opportuniste national (cas des aides d’Etat avec des effets négatifs à long terme). Coordination Ø Accompagner la libéralisation des secteurs monopolistiques nationaux (mise en œuvre hors services

Ingénierie financière mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Ingénierie financière Fusions, acquisitions et autres restructurations des capitaux Georges Legros © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058249-5 Table des matières Introduction 1 7 18 7 1   Lepérimètredel’entité © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 1 La notion d’entité Section 2 Typologie des stratégies conjointes Section 3 Typologie des alliances stratégiques 25 31 2   Lesoffrespubliques

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

barrières à l'entrée, normes et réglementations... - Comportement : ce que font les entreprises, et la manière dont elles le font (stratégies de positionnement, de prix, de R&D, de distribution...). Cela inclus les pratiques de collusion entre acteurs, les fusions et les acquisitions. - Performance : fait référence aux résultats des secteurs industriels et des entreprises. Sont en général mesurés en termes de rentabilité, de croissance, d'efficacité, de progrès technique... Critiques de la

N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79 83 Conseil N°16 – Auditeur externe N°17 – Conseiller en fusion-acquisition N°18 – Expert-comptable p. 89 p. 93 p. 97 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 103 105 107 109 ANNEXES Abréviations

mélange lacté. En 1875, Henri Nestlé cède sa société à trois hommes d’affaires locaux. Ceux-ci l’intègrent à la société Swiss General Chocolate qui, dès 1904, se consacre à la production de chocolat. En 1905, la société Farine Lactée Henri Nestlé fusionne avec Anglo-Swiss Condensed Milk, une société américaine concurrente, donnant ainsi naissance au groupe Nestlé and Anglo-Swiss Milk Company. Au cours de la Première Guerre mondiale (1914-1918), la hausse de la demande en produits laitiers incite