Cas Ressource Humaine Manpower

coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure dans le management : se recentrer sur son cœur de métier = ne

de l’esprit des temps. Dès sa fondation, l’OIT proclame que la primauté du travail sur le travailleur a pris fin, ainsi que la prédominance des besoins techniques et économiques sur les besoins de l’homme. Cette conception de la primauté du facteur humain sur le produit du travail va de paire avec l’introduction progressive de la machine qui promet de multiplier les profits tout 1 Archives de l’Organisation internationale du travail (OIT), MIG 1009-102-2, Conférence des migrations, Naples, 2

définitivement exécutive, la fonction SI a un rôle de production, d'innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI comporte une large dimension humaine : au-delà de la technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des

CRIA Directeur Ressources humaines et Développement organisationnel Secrétariat du Conseil du trésor du Québec Ludny Franklin Conseillère en gestion des ressources humaines La Confédération des syndicats nationaux Carmelle Vigneault Formation des salarié-es et développement des équipes Normand Théorêt Adjoint à la direction des ressources humaines Gildan Jade Coulombe, CRHA Conseillère aux ressources humaines Ritz-Carlton Montréal Claudie Jolicoeur Conseillère en ressources humaines BNP Paribas Canada

l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs et divers p.55 8. Les prévisions financières p.56 9. Le statut juridique p.66 10. Annexes p.69PRESENTATION DU PROJETPRESENTATION DU PROJET Qui n’a jamais pensé que la restauration rapide n’était ni accueillante

d’amélioration et le Kai en Kaizen Objectifs – Pour le participant Comprendre le modèle organisationnel des équipes autonomes q p Pouvoir mettre en place des équipes autonomes performantes – Pour l’entreprise Poser les bases d’une organisation humaine p pour démultiplier l’amélioration SQCDP p Q Impliquer les opérateurs dans l’amélioration de leur secteur et la résolution des petits problèmes pour soulager l’encadrement Pédagogie Les présentations sont accompagnées d’exercices pratiques avec

sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche

libre choix du mode d’entrée en relation, sans discrimination. Un effet de sensibilisation des entreprises non engagées. MÉTHODOLOGIE Il s’agit d’une étude qualitative par entretiens approfondis réalisés auprès de vingt responsables des Ressources Humaines et managers dans dix entreprises de secteurs diversifiés. L’Apec a décidé, délibérément, d’investiguer des entreprises ayant mené des actions en faveur de l’emploi des personnes handicapées, de façon à appréhender à la fois les difficultés

concept appliqué aux RH ? S’agit-il simplement d’un label qui permet aux entreprises de se donner une image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en