Cas Sncf Plan Stratégique

------------------------------------------------- Hôtel « Juliomagus » La majeur partie de la clientèle de l’hôtel Juliomagus est une clientèle d’affaire. Cependant, En vue de la baisse de la fréquentation de celui-ci, dans le cas d’une reprise, qu’elle serait les points à améliorer pour réduire l’effet saisonnalité et attirer d’autres clientèles ? Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | Marché: Segments, poids, évolutions … | -Angers, chef lieu du Maine et Loire, département des Pays

monde 6Figure 3 : Carte de France des territoires Veolia 6Figure 4 : Zone d'activité de Veolia 7Figure 5 : Secteur D'activité du groupe Veolia 7Figure 6 : principales filiales de Veolia8Figure 7 : Localisation de mon entreprise 9Figure 8 : Le plan stratégique de Veolia 11Figure 9 : Promesse du groupe Veolia 12Figure 10 : Organigramme de mon entreprise 14 Présentation du groupe Veolia Histoire du groupe Veolia C’est le 14 décembre 1853 que le groupe

2. 2.1. Techniquement 2 2. 2. 2.Fondamentalement 2 2. 3. Qu'est-ce qu'Internet? 2 2. 3. 1. Techniquement 2 2. 3. 2. Fondamentalement 2 2. 3. 3. Le cas IBM 2 2. 3. 4. Le Cas Amadeus 2 2. 4. Qu’achète-t-on en ligne ? 2 2. 5. eActeurs 2 2. 6. eCommerce dans le monde 2 2. 7. Population eTouristique mondiale 2 2. 8. Référencer un site Internet

chargés de signification affective et ambiguë dans les relations de travail comme si après l’influence de la famille et de l’école, l’entreprise devenait un nouveau lieu d’accès au langage (p60) L’organisation Renaud Sainsaulieu prend l’exemple de la SNCF, il constate qu’en fonction de la répartition des différents ateliers, il n’y a pas de problèmes particuliers de communication et de relations. Les problèmes rencontré se situent au niveau des pièces de rechange et des pièces de stockage, le local

au premier tour des dernières élections professionnelles. Les OS doivent donc désormais faire preuve de leur poids syndical. Le syndicat doit donc justifier de résultats électoraux intangibles dans l’établissement, l’entreprise, la branche ou au plan national et interprofessionnel selon le niveau de négociation auquel il entend participer. Au niveau de l’entreprise , comme vu précedemment il faut 10% des suffrages. Au niveau du groupe : addition de l’ensemble des suffrages obtenus dans les

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2

professionnels, émergence de nouveaux besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Donc, l’individu n’offre plus une force de travail mais des aptitudes (professionnalité /flexibilité...) à valoriser et à évaluer. Le facteur humain est une ressource stratégique à l’avantage compétitif de l’entreprise, donc elle doit être bien gérée d'où l'importance de la GRH au sein de l'entreprise. II. Qu'est ce que la GRH ? 1. Définition : La GRH consiste à créer et à mobiliser des savoirs

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

Le plan d’aménagement I 5 LE PLAN D’AMENAGEMENT rent de 2015. La société continue de bouger et d'évoluer et les objectifs, les besoins, les attentes fixés et traduits dans la charte d'aménagement pourront également évoluer. Le Plan d'Aménagement proposé sera donc décliné globalement par le projet de ville dans un premier temps avec les grandes orientations d'aménagement et d'urbanisme à l'horizon 2015 et dans un second temps plus finement par quartier. Le Plan d'Aménagement constitue la

souveraineté. FICHE N° 5 : Les forces de présence. FICHE N° 6 : Les forces françaises aux Emirats arabes unis. FICHE N° 7 : Les opérations intérieures (OPINT). FICHE N° 8 : Intervention de l’armée lors d’un catastrophe. FICHE N° 9 : VIGIPIRATE, un cas concret d’intervention. FICHE N° 10 : Anglais opérationnel. 2 FICHE N° 1 : LA STRATEGIE DE DEFENSE DE LA FRANCE L’évolution du contexte géostratégique. La France a dû modifier sa stratégie de défense afin de répondre au nouveau contexte de la mondialisation