Cas Sncf Plan Stratégique

pouvoir de vendre et d’acheter des titres à la vitesse de la lumière. • Gouvernance L’idée en matière de gouvernance, c’est d’associer les différentes parties prenantes aux décisions stratégiques prises par les dirigeants. Les parties prenantes, ce sont les actionnaires, les salariés, les fournisseurs, le cas échéant l’état (les pouvoirs publics), les générations futures (préoccupation environnementale). • Innovation On a vu que la globalisation correspond à une exigence de rentabilité accrue

forces de souveraineté. FICHE N° 5 : Les forces de présence. FICHE N° 6 : L’implantation militaire française aux Emirats arabes unis. FICHE N° 7 : Les opérations intérieures (OPINT). FICHE N° 8 : La résilience. FICHE N° 9 : Un cas concret : LE PLAN VIGIPIRATE. FICHE N° 10 : Anglais opérationnel. FICHE N° 1 : LES POSSESSIONS FRANCAISES OUTRE-MER __________________________________ FICHE N° 2 : LA STRATEGIE DE DEFENSE DE LA FRANCE L’évolution du contexte géostratégique. La

notion de police administrative Ce qui importe c’est de distinguer la police administrative de la police judiciaire. Seule la première constitue une activité de l’administration, qui en tant que telle est soumise aux règles du droit public, et qui en cas de litige relève de la compétence des juridictions administratives. La police judiciaire ne nous concernent pas, parce qu’elle relève d’autorités judiciaires. Elle s’exerce sous la direction de magistrats. Ce sont les juridictions judiciaires qui sont

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

......................................................... 18 IV – Présentation et construction de la problématique. ........................................................ 20 1) Le choix stratégique.................................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des ressources. ........................................

40 dernières années : la part de l’industrie dans le PIB se réduit au fur et à mesure du développement économique. Ex : les USA, niveau de vie élevé, part de l’industrie dans le PIB plus faible que dans les PI où le niveau de vie est moindre. Cas français : la part de l’industrie dans le PIB en valeur s’est réduite de 30% en 1960, à 24% en 1980, à 12% en 2007, environ de 10% en 2011-2012. Diminution en valeur mais la part en volume de l’industrie est plus stable. Entre 1980 et 2007, réduction

que ce soit des participants, des accompagnateurs ou des simples supporteurs, pouvant venir du monde entier. Il se pose donc la question des moyens de transports entre leur domicile et le lieu de l’évènement : voitures, trains, avions… dans tous les cas des émissions de CO2 sont produites. Sur des marathons peu populaires regroupant plutôt des adeptes proches du lieu de course, ces impacts seront relativement faible mais sur ceux de grande ampleur tels que le marathon de New York regroupant 46 536

besoin mais de manière différente. Dans le cas de Nouvelles Frontières, les concurrents directs sont des voyagistes, tels que FRAM, Voyageurs du Monde... Pour les concurrents indirects on aura par exemple des entreprises comme le Club Méditerranée, qui propose des voyages, à éventuellement combiner avec un vol. 4. Distributeurs : Ils permettent à l'entreprise d'accéder au consommateur / de lui faire parvenir le produit ou le service proposé. Dans les cas des voyagistes tels que Nouvelles Frontières

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

façon organisée ;  une analyse purement théorique ne permettant pas de préparer les candidats à leurs futures missions de conseil ;  une structuration prédéterminée et figée avec une introduction (accroche, définitions, problématique, annonce de plan), plan (parties et sous parties), conclusion. Ce n’est pas : 6 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021  La problématique est donnée : le sujet est déjà problématisé. Le plus souvent posé sous forme de question.  Il s’agit d’une épreuve pratique