Cas Sncf Plan Stratégique

graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic est réputée

s’agit d’un marché oligopolistique. 4. Expliquez la phrase soulignée (début du document, 1re page). Dans la démarche marketing, la communication précède le lancement du produit. Dans le marketing communautaire, les produits sont d’abord lancés ; le plan de communication n’est mis en place que si le consommateur est réactif. Pratiquer, p. 117 I. La segmentation d’un marché Application 1, p. 117 1. Pensez-vous qu’un objectif fixé à 700 000 unités en N+3 soit réalisable ? En N+2, le marché sera de 3 963 675

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

d'un procédé... on utilisera de manière générale le mot Produit. En innovation le produit se transforme au fur et à mesure de sa conception. On parle d'une chaîne d'Objets Intermédiaires de Conception. Ainsi on peut passer d'une idée, à un dessin, un plan, un prototype... Weil et al. propose aussi de considérer qu'un produit innovant se présente alternativement sous la forme d'un concept (ce que l'on peut décrire mais pas démontrer logiquement) et d'une connaissance (ce que l'on peut démontrer). "Une

entreprises contre les agressions des concurrents ( premier texte en DC : en 1945 l’idée dans les travaux parlementaires était de protéger les petits commerçants face à la grande distribution ) b/ surtout 2013/2014 : on met de plus en plus au premier plan le consommateur => protection du consommateur Ex : les sanctions prononcées sont toujours très élevées quand il s’agit d’ententes sur les prix car le prix est l’élément essentiel dans le budget des ménages -> plus grave dommage quand ça touche au

associations) n'ont pas de capitaux à rémunérer. La propriété de l'entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout à fait exister des entreprises publiques ex. la SNCF ou la Poste sont des entreprises possédées par l’Etat. L’entrepris - une unité de production et de répartition Production - entrepris combine des facteurs de production de la manière la plus productive pour que le rendement soit positif. Répartition

membres pour garantir l’égalité entre les opérateurs économiques et interdire les discriminations fondées sur la nationalité (ex : en matière de marchés publics). De plus, il impose aux Etats d’aménager les monopoles nationaux de caractère commercial (SNCF, EDF) De même, le droit communautaire prohibe les mesures publiques en faussant la concurrence, mais prévoit la possibilité pour les états membres d’accorder des « droits spéciaux » et exclusifs (monopoles, licences, autorisations…), s’il n’y a pas

actionnaires 12 1. Droit de participer et de voter aux Assemblées Générales 12 2. Droit de participation aux bénéfices 12 3. Droit à l'information sur la vie de l'entreprise 12 C. Les devoirs des actionnaires 13 IV. Le cas EUROTUNNEL 13 A. Historique 13 B. Le mode de gouvernement d’entreprise 15 1. L’influence de la culture sur le mode de gouvernement d’entreprise 15 2. Différences culturelles dans l’approche du gouvernement d’entreprise 16

a-t-il commencé, d’un ton doucereux, avant de lancer ses flèches contre celui qu’il désigne en privé comme un «traître» : «Il faut toujours être fier de ce qu’on a fait ensemble. Tu vois, François, moi je suis fier de ce qu’on la peine de laisser planer le doute sur son retour. D’ailleurs, comment parler de retour quand on n’est jamais parti? Une seule question reste en suspens : celle de sa rentrée, idéalement programmée après les élections municipales, européennes et sénatoriales de 2014. REPÈRES

et les besoins suppose la mise en place d’une gestion | |humaines aux objectifs stratégiques |prévisionnelle des ressources humaines, tant sur le plan quantitatif (les emplois) que qualitatif | | |(les compétences). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut devenir ainsi | | |un support de l’action stratégique. | |