Cas Starlight

Starlight, un réseau de PME Pages 32-33 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans

techniques La structure juridique Partie VII – Bilan des risques et des opportunités PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme Partie IX - Dossier financier 1 Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité : Le produit StarLight permet de créer un logiciel personnalisé d'aide à la décision opérationnelle en temps réel sans programmation informatique à partir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence

Cas d’entreprise : Starlight, un réseau de PME I/ Analyse de la situation d’entreprise Question 1 Cette notion est apparue dans les années 1980. L’entreprise réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. L’entreprise Starlight est une entreprise en réseau. En effet, la société possède un important portefeuille clients qui est principalement constitué de

Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau

CAS D'ENTREPRISE : STARLIGHT, UN RESEAU DE PME I. ANALYSE DE LA SITUATION DE COMMUNICATION 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau Starlight présente les caractéristiques d'une enterprise en réseau car : · Il y a une entreprise "pilote" · Il y a des sous traitants et des fournisseurs spécialisés : l'usine d'Alain Vermaglia qui se chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine · Des distributeurs :

entrepreneurs français avec des industriels chinois. C’est alors que les deux hommes s’associent créant ainsi Starlight. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration solidaire dans le but de réaliser un seul et même projet. Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau car chaque entreprise est libre d’effectuer

MANAGEMENT : LE CAS STARLIGHT P 34 2) La chaîne de valeur de Porter a pour but d’examiner le fonctionnement interne d une entreprise. Elle se divise en 2 grandes familles : les activités principales directement créatrices de valeur et les activités de soutien qui permettent aux premières de fonctionner. Dans le cas de Starlight la chaîne de valeur se présente de la manière suivante : Les activités principales : La production : C’est la société d’Alain Verghara qui est chargée de la conception

est plus plausible, les trois compères se reveillent dans l’avion . Octave veut venger Marc Maronnier et veut faire payer Marc Duller , il va réussir à faire passer autre pub que celle initiale: une pub faite par Octave qui va détruire le projet Starlight. A la fin du film il decide de s’isoler sur une île pour revenir aux fondamentaux et son veritable fundamental est Sophie son amour qu’il retrouve sur une plage. Les deux fins s’opposent totalement par leur dénouement; ce qui participe au côté

l’intégration des élèves à besoin particulier, une personne en chaise roulante avait animé le débat et nous avait dit que « le handicap est en vrai un situation de handicap » car selon les situations nous sommes plus ou moins hancidapé/handicapant. C’est le cas de mon élève Youka. Il s’agit d’un élève de CIN, de première année. Cela a commencé à la rentrée, la mère de l'élève est venue avec lui au vestaire en lui tenant la main; elle est arrivée vers l'enseignante en lui donnant la main de son fils et en lui

matériaux utilisés et connaissance sur les nouveaux produits. Innovation : une réactivité et recherche en termes de R&D. Commercial : une connaissance parfaite des produits et de leurs utilisations. Logistique : un réseau de distribution large ou le cas échéant un transporteur compétitif. TENDANCE DU MARCHE : Le secteur de l’aménagement représente un chiffre d’affaires de 2 milliard d’euros en 2009. Cela représente 1000 entreprises qui se partagent un marché à destination majoritaire de commerces