Cas Zara Management

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

spécialisation et entre mon savoir-faire opérationnel sur le terrain proprement dit, ainsi, ma mission était d’abord de travailler sur mon thème qui fera l’objet de la ma soutenance à tout en se basant sur le cas pratique du Groupe Aksal et ensuite d’apporter une touche opérationnelle au management du Groupe par ma participation à quelques opérations concrètes ayant toujours relation avec ma formation en Contrôle de Gestion. C’est ainsi que j’ai travaillé ce mémoire pour répondre à ma thématique de

|Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

Délai : 2 à 3 jours ouvrables * Voir conditions en magasin La carte cadeau Pour avoir plus d'informations sur la carte cadeau, cliquez-ici La carte Promod Pour avoir plus d'informations sur la carte Promod, cliquez-ici Merchandising: Etude du cas PROMOD Présentation de PROMOD: Créée en 1975, Promod est une entreprise française spécialisée dans la création et la vente de prêt-à-porter et d'accessoires féminins. Depuis les années 90, cette société s'est internationalisée. Aujourd'hui, elle

Le Yield Management Le Yield Management a pour objectif de maximiser son chiffre d’affaire, il prend comme variable le temps et se base sur une tarification différenciée c'est-à-dire qu'en période de forte demande, la variable " prix " est favorisé alors qu’ 'en période de faible demande, on favorise la variable " temps ". B. Cova précise que les techniques de Yield Management ne sont appropriées que pour certaines entreprises et dans certaines conditions. Les principes du yield management ne sont

Management de l'entreprise  Cas Célérita  1.  Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux. Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision

substitutions qui peuvent exister sur le marché : bien que le consommateur recherche toujours le prix le plus bas, il y a à sa disposition de nombreux produits pour pouvoir stocker ses fichiers multimédia : clés USB, Disques durs externes, … Dans ce cas, le consommateur peut se tourner vers d’autres produits. Et cela peut expliquer cette élasticité : le prix d’un DVD augmente, alors le consommateur va se tourner vers un concurrent moins cher (comme vu plus haut), vers un produit de substitution moins

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

volution. En tant que discipline, elle aborde aujourdhui dans leur globalit ou sur le terrain les problmatiques lies lacte dachat et au sourcing, les grandes tendances du management et toutes les grandes questions relatives au supply chain. Elle intgre des approches fondes sur le low cost country sourcing, le supplier relationship management, les flux logistiques, la volatilit des matires premires et des devises. On entend par logistique un terme encore dorigine grecque Le mot logistique provenant de