Cas Zara Management

Management p 63 Cas Desigual lundi 5 janvier 2015 Les forces de Desigual en termes de compétences sont : les compétences des créateurs, avec des vetements original les compétences des vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins. les compétences technologiques, avec des ventes en ligne. Les magasins ne dispose plus de stock. Les forces de Desigual en termes de ressources humaines sont : le dirigeant et ses collaborateurs les créateurs de nouveau modèles d'habits

de bonne pub sans bon concept au départ. Intervention lundi 24.10 Theresia Redigolo from UN - OHCHR Headquarters in Geneva. Created in 1997. 1000 staff members. Located in 56 countries. Biaaaatch Difference between leadership and management ? Leader : he already know in advance what needs to be done 31/10/11 Organisation et Système IT Organigramme : rapports formels entre différents collaborateurs. Mais ne résume pas réellement tout ce qui se passe dans l’organisation.

et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez

clés de la réingénierie des processus et analyser un processus afin d’y apporter des améliorations, en exploitant les diagrammes de flux et de processus et en adoptant une attitude critique. © 2004 - Pearson Education France 32 Management des opérations Cas d’entreprise Des organisations aussi diverses que les fournisseurs d’énergie (www.duke-energy.com), les brasseurs de bière (www.guiness.com, www.diageo.com) et les collectivités locales (www.hamburg.de) savent que la satisfaction du

Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence

d’ambianceTrop petite surface | Management | Direction = autoritaireResponsable = Participatif | | Gestion des stocks | Logiciel et réserve prévus à cet effet | Reserve trop loin de l’UC provoque une attente du client | Résultats financiers | Évolution du CA N+1 | | Relation clientèle | Carte de fidélitéFichier Client SAV Vente privée | | DIAGNOSTIC EXTERNE : | OPPORTUNITÉ | MENACES | Offre | Segment : Homme, Femme | Marché concurrentiel = grande enseigne (ZARA, HM…) chaine mondiale, les

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES

modèle de management européen ? L’Europe ne présente pas de modèle de management avec des caractéristiques claires et des contours bien définis. C’est la diversité qui caractérise l’Europe et il n’existe pas de culture européenne homogène. Diversité économique, sociale, culturelle. L’Europe est donc un ensemble de cultures nationales et donc de modèles de management nationaux, d’autant plus nets que le pays est économiquement développé. Trop de différences pour pouvoir créer un management européen

de la publicité hors media 9 Répartition de l’investissement hors media en France 2005, 2007, 2008 10 Evolution des investissements en communication depuis 1994 11 Les investissements en communication hors média des annonceurs en 2008 11 Cas des marques 12 Bibliographie 14 Définition communication La communication est l'action de communiquer, de transmettre des informations ou des connaissances à quelqu'un ou, s'il y a échange, de les mettre en commun. Il y a un ensemble des moyens

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci