Cas Zara Management

projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. © Éditions d’Organisation L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de

la vente et Outils interne ...................................................................... 35 4.3 5 Ressources humaines............................................................................................................. 33 Management et suivi de la force de vente .................................................................. 36 Budgétisation prévisionnelle..................................................................................................... 37 5.1 Notre

Départementale d'Urbanisme Commercial) composée de 20 membres (9 élus locaux, 9 représentants de activités commerciales et artisanales, 2 représentants de consommateurs). La CDUC a 3 mois pour prendre sa décision et celle-ci se fait par vote secret. En cas de refus, un recours est possible (dans les 2 mois) auprès de la CNUC (Commission Nationale d'Urbanisme Commercial) qui émet un avis sur le dossier. Mais c'est le Ministre du commerce et de l'Artisanat qui prend la décision finale dans un délai de 3

franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise"

l’avion, plus rapide et moins coûteux sur longs courriers. Désormais, seul le fret voyagera par bateau et/ou par avion. - - 7 Aujourd’hui, et du point de vue des utilisateurs, transport de passagers et de fret ne sont plus liés et, en tout cas, ne dépendent plus d’un guichet unique d’organisation. Emancipés des transporteurs mais hé ritiers de leur image, les agents de voyage cultivent l’imaginaire de l’ailleurs exotique sur une communication Business to Consumer1 (B to C), tandis que les

une « autre boîte juridique » selon les mots du directeur financier de PRADA France, Monsieur Della Valle. Ces transformations ont été effectuées afin de créer en France une structure du même type qu’à Milan. Il s’agit donc d’un nouveau style de management, visant à reconsidérer les postes de vendeurs dans le sens où la fusion interne leur confère un sentiment d’appartenance plus fort au groupe PRADA, car leurs intérêts sont ainsi mieux pris en compte que si chaque boutique était gérée séparément

définir leur stratégie de distribution ; à savoir soit une stratégie dite globale qui consiste à proposer la même offre dans tous les pays conquis de la même manière, c’est le cas d'Ikea ou encore de Wal-Mart dans certains pays ; soit une stratégie dite d’adaptation qui consiste à adapter son offre à la localité comme c’est le cas de Carrefour en Chine. Dès lors que la stratégie de distribution est clairement définie, les distributeurs doivent définir leur stratégie d’implantation. Lorsqu’ils s’installent

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage