Cas Zara Management

[pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques

enseignes Courir, Moviesport et Go Sport. Les points de vente de l’enseigne Go Sport distribuent, en libre-service et en vente assistée, l'ensemble des marques leaders sur les différents segments, mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les espaces dédiés aux différentes disciplines sportives. A la tête de chacun de ces pôles

fonctionnement. Elle est différente d'un mode à l'autre. On peut distinguer deux grandes catégories : • les transports intégrés, dans lesquels l'infrastructure et les véhicules sont gérés par la même entité, avec des nuances toutefois. C'est le cas de tous les transports guidés et particulièrement du transport ferroviaire, à quelques exceptions près. C'est souvent la même entreprise, par exemple une compagnie de chemin de fer, qui assure la gestion et la maintenance de l'infrastructure, l'exploitation

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

1 Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2

1723 : L’entrepreneur est celui qui entreprend un ouvrage. Pour Vauban, un ouvrage correspond à une construction ainsi qu’à tous ce qui permet sa réalisation. « Il faut gérer cette entreprise comme un ménage » -> Ménagement (tenue du ménage) -> Management. Les bonnes qualités d’un gestionnaire sont celles d’une ménagère (tenue de compte, propreté, qualité…) Bibliographie : Denis Woronoff : Histoire de l’industrie en France du XVI° à nos jours. Patrick Verley : Entreprises et entrepreneur du XVIII°

Etude de cas Bourdon SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources

constitue un choix stratégique majeur. L'important n'est donc pas tant la possession des ressources que leur mobilisation, leur agencement, leur contrôle, la gestion des interdépendances, etc. Sur la notion de système d'offre, voir: Kœnig G., 2004, Management Stratégique, 3ème ed., Paris, Nathan. 2 1 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 b. Vérifer l'intérêt d'une politique de développement (externe) Quand on envisage une politique de développement, - à l'international : niveau d'engagement

répond aux standards internationaux de catégorie « prime ». Cependant, certains immeubles se distinguent de l’offre standard par un minimum de design architectural, des traitements esthétiques de façade, fit-out intérieur, des prestations de property management (sécurité, nettoyage...), etc.. Ces derniers ne représentent que 24% du stock actuel (catégorie A). Le marché de l’immobilier professionnel Casablanca est en pleine mutation de par lancement de projets d’envergure ayant pour but satisfaire une demande

l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de