Casa Swot

(2ans). Le docteur SQUALLI a été qualifié de spécialiste médicale en anesthésie et en réanimation par le conseil national de l’ordre des médecins du royaume du Maroc.Il Pratique dans le secteur privé à Casablanca depuis 23 ans. 14 Analyse Swot Forces : Faiblesses :  L’emplacement de la clinique : -Boulevard de la grande ceinture, LorSalaj, Ain Diab, Casablanca- est considéré comme l’un des quartiers les plus chics à Casablanca.  La seule clinique regroupant tous les métiers

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

koutoubia 1. présentation du groupe KOUTOUBIA : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à une seule société mais comporte 6 grandes sociétés Nom de la société | Spécialité | SAPAK | La charcuterie | Délice Viande | Poulet et dinde | Casa Viande | Viande rouge | Beldinde | Poulet, dinde et coquelets | SABAV | Pigeons, caille, poulet, dinde, lapins, canards, pintade et poulet fumé | Tradastar | Point de vente | 1. Historique et développement : * 1985 : fondation de

* Les frais de dossiers sont offerts * Carte crédit Carte visa 3 fois Assur plus carte 2. Analyse marketing de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE Analyse SWOT de l’agence CASA Six novembre : Force : * La position géographique de l’agence sur le boulevard 6 novembre qui est un grand boulevard * Le boulevard connait un flux de clientèle très important de toute tranche d’âge * L’agence se situe dans un

Eléments clés du projet. Aéroport MV avec 2 pistes d’atterrissage qui peuvent accueillir un B-747 Regrouper le Fret du Maghreb vers l’Europe ( HUB CDG – HUB LEJ ) Développement du business cargo dans le Maghreb pour DHL Création des lignes aériennes ( Casa – Alger – Tunis – Nouakchott –Lagos ) IV-1-3.Résumé opérationnel du projet Le projet du Hub DHL Casablanca consiste à créer un hub cargo pour des lignes aériennes qui seront effectuées par des appareils ( ATR 32 ) à partir des Aéroports : Alger – Tunis

Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring

de terminaux d’ordinateur. Au Maroc et dans d’autres pays en voie de développement, on est pas encore à ce stade ; s’il est vrai que le phénomène de libre service est apparu au Maroc aux milieu des années soixante à travers « monoprix » à rabat et à casa, ceux –ci ont vite disparu en raison de leur inadaptation à l’environnement. Ce fut est certainement encore trop tôt, les conditions macro-économiques n’étant pas encore réunies. Sans oublier que les européens auquel cette forme de distribution s’adressait

démantèlement douanier, les accords de libre échange, l’évolution de la culture automobile, le professionnalisme des acteurs du secteur, l’urbanisation…etc. Tous des facteurs qui promettent un avenir meilleur pour le marché automobile Marocain. yy) Analyse SWOT du secteur Faits marquants Marché automobile très étroit : < à 50 000 véhicules par an Pouvoir d’achat très faible Marché très dense : présence de 38 marques Arrêt de la voiture économique Fiat Opportunités Vétusté du parc – âge moyen 15 ans Taux de

fraise complémentaires. Les infrastructures de base pour le conditionnement et la surgélation de la fraise sont implantées essentiellement dans le Loukkos, mais la production régionale est également traitée par des unités de surgélation situées à Casa, Berrechid, Agadir et Meknès. Selon certains transformateurs, la capacité de traitement des unités disponibles dépasse largement le potentiel de production primaire et considèrent que les infrastructures existantes sont largement sousexploitées. Rappelons

rapport qualité prix. De plus une bonne maîtrise des coûts et une bonne gestion permet à ACCOR de proposer un service à un coût très faible. De plus, le groupe, avec par exemple l’enseigne IBIS, est de plus en plus présent au Maroc avec le nouveau Ibis Casa City Center et le Ibis Essaouira .Le groupe sait se positionner sur des marchés porteurs, saisir les opportunités de développement. v Stratégie du segment : La volonté du groupe est de se renforcer sur ce segment avec l’ouverture d’ici 2010 de