Casa Swot

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

3- La Fidélité: 35 4- Hypothèses : 36 Section III : Enquête sur les variables de défection des clients d’Attijariwafa bank : 37 1- Problématique et Objectifs : 37 2- Hypothèses de recherches : 37 3- Analyse SWOT : 38 4-Méthodologie de travaille : 38 5- Propositions et solutions 40 Conclusion : 41 [pic] Mon choix a été porté sur l’une des agences bancaires de Fès, en l’occurrence l’agence de Fès-Montfleuri de « Attijariwafa bank ». Le

d'affaire /marchés Marché Aéro Civil Militaire Industrie Aéronautique civile : 7978 k€ € Industrie: Industrie Gaz 6230 k et k€ 35% 35% Hydraulique 1725 k k€. Militaire : Défense 628 k et k€ 30% aéronautique militaire 6383 k€. €. SWOT de SENIOR AEROSPACE ERMETO : FORCES: La qualité et les services ERMETO sont reconnus : par une majorité de clients. FAIBLESSES: La part matière est trés lourde dans les coûts et s'accentue avec la hausses matières. client et récativité reconnus

externe de TTMC Chapitre 1. La logistique et le commerce international Au Maroc comme par ailleurs, la logistique constitue un secteur dynamique et stratégique. Avec sa situation géographique proche de l’union européenne et ses deux ports dynamiques (Casa port et Tanger Med), le Maroc prévoie un avenir important en termes d’amélioration de la compétitivité de l’économie national, régional et international. L’État marocain de sa part oriente toutes ses stratégies vers le développement de la compétitivité

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

décision, nous nous sommes basées sur les résultats du guide d’interview CETISME15 (voir annexe n°2) soumis au personnel de l’administration stratégique de Lord Global Express. Pour bien cerner la situation actuelle nous avons eu recourt à la méthode SWOT. Forces Faiblesses La direction est consciente de l’importance L’Administration stratégique est de la fonction veille stratégique. actuellement l’unique entité responsable de la diffusion des informations sur La stratégie de l’entreprise

d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur SODEA : Société de Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ:

internationnaux et alliances stratégiques  Réseau régional de commercialisation  Accès priviligié au Matières Premières  Avantages et incitations fiscales  Capacité d'endettement  Niveau de stock  Facteur humain compétent et expérimenté Matrice SWOT : Forces  Une assiette foncière des plus conséquentes du secteur Faiblesses  Modèle économique peu stable: pas de marché ou d’appel d’offre récurent pour le groupe Forte notoriété due à un savoir-faire reconnu et une expérience de

utilisée pour identifier les facteurs clés de succès. Elle se déroule de la manière suivante : Phase d’observation : consiste à collecter le maximum d’information permettant de positionner l’entreprise face à ses clients et ses concurrents. Une matrice SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) est également utile pour baser les réflexions ultérieures sur des informations solides. Phase de créativité : Il s’agit de collecter le maximum d’idées d’amélioration, ainsi que les principaux obstacles

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie