Casa Swot

l’entreprise comporte deux systèmes globaux de gestion de l’entreprise ERP (SAGE et ADONIX), mais ils sont sous exploités à présent. Septième Axe : La stratégie logistique - Absence de stratégie logistique Aussi dans une analyse SWOT : [pic] Et donc c à partir de cette analyse j’ai bien remarqué que TOP CLASS LAVAZZA à sa place sur le marché mais elle est menacée par les changements technologiques, environnementaux, et des exigences de clients.

d’amélioration de la rentabilité et qui se confirme dans une récente campagne de cession des murs et un développement plus orienté vers les services. Le renforcement autour de l’hôtellerie et des services devrait ainsi 38 39 DATAMONITOR (2005). «SWOT Analysis: ACCOR», p.22. Voir, TREBOUL. (1998). «Les stratégies des entreprises de tourisme». p.80. 40 Idem, p.81. 51 permettre au groupe de se constituer un réseau puissant et intégré qui utilise au maximum la complémentarité de ses multiples marques

Evolution de la valeur ajoutée et de l’excédent brut d’exploitation Tableau 30 : Structure du prix de revient Tableau 31 : Répartition des autres charges Tableau 32 : Synthèse du bilan de la société Green Farm Tableau 33 : Ratios de structure Tableau 34 : SWOT de la société Green Farm 140 140 141 141 141 142 142 142 143 143 144 144 146 Annexes : Annexe 1 : Les principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial Annexe 2 : Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation

fructifier l'information recueillie : c’est l’objet des phases suivantes du cycle. 5.2. Traitement et interprétation des informations recueillies Les informations recueillies sont analysées et structurées par des méthodes telles que la matrice SWOT (Strengthnesses, Weaknesses, Opportunities, Threats) L'équivalent en français de forces, faiblesses / opportunités et menaces. Cette étape consiste à structurer et à mémoriser les informations. Le processus d'appropriation des informations par l'organisation

indistincte l’exercice de plusieurs types d’emplois, sans identification précise au recrutement, sans identification précise de la compétence à capitaliser avant le départ à la retraite ou à remplacer. Dans le tableau suivant on peut faire une demianalyse SWOT, le SW des deux systèmes. 3 Système Carrière Avantages Entrée en fonction − Par concours et sur la base de niveau des diplômes − Equité garantie concours- Diplôme par le − Recrutement non ciblé pour le besoin − Surqualification − Peu de valeurs

Casablanca) - Tanger Med n’exercera pas de concurrence s’il se concentre sur son activité principale à savoir le transbordement. - Concurrence potentielle entre les terminaux d e ports différents dont on peut citer à titre d’exemple : Concurrence entre Casa et Jorf lasfer dans le trafic des céréales .- Le partage du port avec SOMAPORT - La concurrence imminente du port d e Tanger Med si ce dernier développe l’activité liée au trafic des conteneurs et le r o u l i e r destiné au Maroc. - Risque de concurrence

Accès…………………………………………….. …... 74 qualité……………………………………..……………75 Continuité……………..……………………..……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service

Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960. Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review. Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes qui lui imposent cet environnement.  Les développements ultérieurs

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

Synthèse • • • • Réalisation du projet • • 5ème étape • • • Identité Segmentation Position stratégique Détermination ressources Mise en ressources œuvre des des • • • • • • • • Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des filières Positionnement Recrutement Demande de devis Etude de faisabilité : Plan d’affaire Projet de formation Dossier administratif Règlement intérieur Dossier pédagogique Création