Casa Swot

par les ONG WWF et Greenpeace, il certifie le bois issus dune exploitation durable des forêts. Chaque année des audits sont réalisés pour vérifier la protection de la biodiversité et le respect des droits sociaux. Carrefour, Castorama, Leroy-Merlin, Casa, Nature & Decouvertes commercialisent certains de leurs produits en bois sous ce label. Figure 19: Le label FSC (Forest Stewardship Council) ~ 130 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service

années a permis d’identifier 367 projets de ReS auprès de 47 institutions. Donc, en moyenne et par an, 73 projets seraient réalisés et 146 projets seraient en cours d’activité. Ces projets sont concentrés au niveau de la Région de Rabat (42 %), de Casa (27%) et de Fès (13%). Les Facultés de Médecine & les CHU contribuent à hauteur de 33% et les Facultés des Sciences à hauteur de 21%. Ces projets ont été initiés dans 53% par des individus, 36% par les institutions et 9% par une offre externe. Les

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

Il inaugure ainsi une nouvelle étape sur la voie de l’essor du système des transports et du secteur ferroviaire au Maroc. Ce projet d’envergure contribuera à répondre à l’augmentation de la demande du transport ferroviaire des voyageurs sur l’axe Casa-Tanger (+70% entre 2002 et 2009), accompagner le développement du nouveau pôle économique de Tanger-Tétouan, en raccourcissant les distances entre le nord et le sud du pays, libérer de la capacité pour fluidifier le trafic ferroviaire fret sur cet

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1

résultante d’une succession de choix, impliquant éventuellement un retour en arrière pour assurer la cohérence et la faisabilité. Une fois les objectifs fixés qui pourront être remis en cause à l’issue de l’exécution du plan, on procède à une analyse « SWOT », qui débouche, une fois les ajustements faits, sur des perspectives d’expansion et de diversification. 24 Ces perspectives ne deviennent véritablement objectives qu’après vérification des synergies possibles

commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération

recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation concurrentielle observée 26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La qualité du

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché