Case Study Danone

Marmont. Nous n'avons pas vraiment de stratégie. Ce qui est sûr, c'est que nous n'avons pas d'argent mais des idées. Prenons l'exemple du lancement de la vache à boire en juillet 2006. Le lancement de notre marque s'est fait en même temps que celle de Danone appelée "Les 2 vaches", produit par sa filiale américaine Stonyfield. Nous avons profité de cette coïncidence pour lancer une opération commando consistant à distribuer à l'entrée de la conférence de presse à chaque journaliste, une vache à boire

extension and co-branding, some variables that can explain the evaluation of a brand name change by the consumers are proposed. The empirical study shows that the similarity between the two brands that successively sign the product has an influence on the evaluation of the brand name change, as well as the strength differential between the two brands. In addition, the study suggests that the strength of the product inside the “branded product” also plays a role. Keywords: brand, brand name, brand extension

ikim@linguist.jussieu.fr, catherine.mathon@u-bordeaux3.fr *, **EA333 ARP, Université Paris Diderot, UFRL case 7003, 30 rue du Château des rentiers, 75205 Paris CEDEX 13 *** EA4195 TELEM (TELANCO), UFR Lettres, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3, 33607 Pessac Cedex Abstract : We demonstrate the important role of prosody used in rhetoric development during courtroom discourse. Our study is based on real-life examples of prosecution and defence speech taken from a documentary film about French

utilisée à des fins de rassurance d’un consommateur en quête d’éthique. Mais elles peuvent aussi, en tant qu’acteurs, chercher à se présenter comme légitimes dans d’autres domaines : la défense des droits du consommateur (Leclerc) ou de sa santé (Danone), la responsabilité sociale ou environnementale (Body Shop) ou dans toute autre forme de promesse. Le déploiement de cet appareillage matériel et discursif peut aussi bien assurer le succès de ces stratégies qu’entraîner, en cas d’échec, l’apparition

Abstract : The purpose of this article is to draw up a literature review on the management controllers. We try to define research currents from the study of European’s and American’s contributions. At first, the article proposes difference between normative works and typological works relating to the management controller’s missions. Then, the study describe the individual characteristics and some research paths for broader investigations. KEYWORDS : MANAGEMENT CONTROLLER – MISSIONS - COMPETENCES

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

retailing formats Competition watch (they do quite a lot of benchmarking – for instance when Leclerc was better than Carrefour a couple of years ago, Carrefour compared its processes and products with Leclerc’s in order to improve its own’s) Image study Price surveys (they often use external professionals) Customer database (analysis of sales receipt, loyalty cards) Customer response to offers (Analysis of marketing effectiveness) Daily interactions with customers (in store, call centres, mail)

................................................................. 26 B. Écoconception et design for recycling s’imposent ............................................................... 27 C. Les supports de manutention : l’exemple de Chep et de Danone .......................................... 28 VI. Les plates-formes et les entrepôts verts .......................................................................... 29 A. Conception des bâtiments ..........................................

remercie également Monsieur Julien Delarue d’avoir accepté d’être président du jury de cette thèse. Merci aux partenaires industriels de ce projet pour leur participation et leur présence au cours de ce travail : Samia Haddad (Yoplait), Nadine Vallet (Danone), Nathalie Martin et Hugues Brévard (Nestlé) et Fabrice Lemasson (Lactalis). Un grand merci à Marine Lemoigne, Clémentine Lauverjat et Cécile Kulak, qui dans le cadre de leur DEA, ont contribué à l’avancée de ce travail. Merci pour leur enthousiasme

elles seules environ 90.4%des ventes en valeur à fin décembre 2016. Cela étant, des bruits de couloirs à Paris affirment que Danone, actionnaire à hauteur de 30% de la Sotherma, songe à vendre ses parts à des investisseurs intéressés par le marché marocain des eaux embouteillées, ô combien porteur. En tout cas, si ces rumeurs s’avèrent vraies, le désengagement de Danone du secteur ne sera logique que si l’entreprise française empoche un pactole conséquent. D'autres eaux minérales, de petites