Cash Management

raison de la proximité de la qualité de son accueil et de ses service. • Banque de l’entreprise : Spécialisée dans les opération liées au financement au développement des PME, cette busines unit intervient notamment dans les activités de cash management, des crédit d’investissement et des opération a l’international. Leader dans le financement de la création d’entreprise au Maroc,le groupe accentue sa contrition a travers sa fondation création d’entreprise qui soutient et accompagne les porteur

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

fonctions fondamentales : le marketing et l’innovation pour connaître les besoins de la clientèle et créer aussi chez elle des besoins nouveaux. Les finalités des entreprises seront donc différentes selon les ressources de l’entreprise (résultat, cash-flow, trésorerie), l’histoire, les statuts, les attentes du personnel, les contraintes de l’environnement (crise ou croissance), la personnalité des dirigeants, les capacités d’adaptation du personnel, les groupes de pression, l’éthique de l’entreprise

l’Université de Floride du Nord (États-Unis) Renan BURDUROGLU Professeur à l’Université du Bosphore AC Nielsen ZET traduit et supervisé par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?............................... Mesures clés de la valeur ...................................................................... Satisfaction du client

réseau : 1889 : Création de la première société sous le nom CAILLÉ-CHATEL 1988 : apparition du groupe caillé dans la grande distribution 1992 : Création de la branche Hard Discount et de l’enseigne CHAMPION. 2000 : Démarrage de l’activité Cash & Carry (CASH OI) à La Réunion. 2007 : Ouverture d’un 2ème magasin au concept DIA% Zac Bank à St Pierre, DIA% Saint-pierre devient le 1er magasin franchisé DIA%. Fin 2009 : 28 Leader Price devraient ouvrir à la place des Champion et Dia% et deux Géant

Fiche d’identité · Statut juridique : SARL PALMA , N° Siret : 38099966400036 · Directeur du magasin : Marc Fridman · Localisation : Centre Commercial E.Leclerc, 5 Allée des Champs Pinsons, 31650 Saint-Orens-de-Gameville. · Logiciel : Estelle module cash · Date de création : 1997 · Chiffre d’affaires : 573 419 € durant l’année de 2013 535 685 € durant l’année de 2014 · Carte de fidélité : système de mise de point a chaque achat (1€ = 2 points) tout les 500 points, il y a 50 euros de réduction. · Moyens

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

« positif », ce qui correspond à un besoin de financement. Dans certains secteurs d’activité, le BFR peut être négatif, dans le cas d’un excédent de trésorerie lié à l’exploitation Exemple : la grande distribution, la vente est effectuée et payée cash par les clients, alors que les fournisseurs sont payés bien après. Quels sont les délais qui impactent le BFR ? - durée de stockage des matières premières, produits finis et en-cours de production - délai de paiement constaté avec les

UN BON MANAGER Sommaire I. La position du manager II. Un bon management a. Principes généraux b. Missions et compétences du management 1. Les quatre missions principales du manager 2. Les compétences à acquérir pour devenir un manager responsable III. Outils du management IV. Cas concret Un bon manager I. La position du manager Le manager se trouve généralement dans une position inconfortable qui est celle d’être bloqué

adoptant une stratégie de « first mover » l’entreprise crée au sein de ce marché les barrières à l’entrée ainsi que les FCS mais aussi, dans un premier temps, elle reste seule sur ce marché et en capte toute la valeur. Son activité est donc génératrice de cash flow. Comment le groupe a-t-il construit son avantage concurrentiel ? Facteurs clés de succès : Les FCS sont des leviers concurrentiels : Image Relationnel client et niveau de service Localisation des points de vente Relationnel fournisseurs