Cash Management

Workshop  1   Innovation  et  management       Entreprises  étudiées  :   Global  RH  consulting       Urbilog   Thelia           ADB  France   E-­‐Learning  Solutions       JAQK   Sutralis         Eveil  toi     Easy  Liège       En   quoi   l’innovation   a-­‐t-­‐elle   été   un   élément   de   succès   de   l’aventure     entrepreneuriale  de  ces  entrepreneurs  ?  

par portefeuilles clients via le tableau de recouvrement sur Excel (TCD émanent de plusieurs sources d’informations) ● Transmission chaque semaine d’un état précis d’avancement des litiges ● Animation chaque semaine d’une conférence téléphonique « Cash » avec les différents directeurs de pôles et le président du département. Trésorerie / Financement du poste clients ● Sur SAP FI (ERP) ● Mise en place application Business Object ● Interlocuteur SOX Champion user ● Reporting auprès de

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

high Star Modest positive or negative cash flow  High growth & share  Profit potential  May need heavy investment to grow Problem child Large negative cash flow  High growth, low share  Build into Stars or phase out  Require cash to hold market share Market growth rate 10 Cash cow Large positive cash flow  Low growth, high share  Established, successful SBU’s  Produce cash 10x 4x 1.5x Dog modest positive or negative cash flow  Low growth & share  Low profit potential

exemple : l’entreprise « Improvement Co » a découvert que son délai « order-to-cash» (de la commande à l’encaissement) est jusque 2 fois supérieur à celui de son entrepris sœur « Optimum Co ». La direction se fixe pour objectif de réduire le délai moyen order-to-cash de 50 % sur une période d’un an. Lorsque l'entreprise regarde à un niveau inférieur, elle découvre 5 grands éléments de processus dans le processus order-to-cash : • • • • • traitement des commandes conditionnement du produit selon les souhaits

Ground staff Crew Crew Total 2008 40 62 27 Flight Attendants 13 Pilots Ground Staff Total +22 flight crews 20 28 -4 Sales & Marketing -3 Finance -6 Flight Ops / Ground Ops -2 Technical Dpt -5 Management -1 Quality Management +8 ground employees La flotte • BOEING B757-200 (ETOPS) – – – – Pratt & Whitney 2040 Engines: 40,000 pounds of thrust Full Business Class Layout: 90 Seats (140° recline, 48’’ pitch) Winglets : Fuel Consumption reduced

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GE25-A07 [pic] BALMER, Christine BERDASCAS, Fernando BLASCO-GUILLÉN, Bosco MELCHIOR, Dimitri SOMMAIRE |1. Introduction |Page 3 | |2. Définition du Supply Chain Management | | |3. Objectifs du Supply Chain Management

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Varela Ribeiro Dilson Numéro matricule : M312095240 BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2006 ANNEXE 13 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2006 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC STAGIAIRE : Nom : VARELA RIBEIRO Prénom : DILSON UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SEGA Adresse : 2 Bis rue Louis Armand 75741 PARIS Cedex 15 INTITULE DU PROJET

fonctionnement de la banque ,ses services et ses produits offerts. - Le cadre des professeurs de la faculté de gestion et de management de l'USJ-Saida pour la bonne formation qu'ils m' ont donné durant mes deux premières années de licence et surtout M. Mostafa Asaad. Partie 1:Intoduction A- La prospection Après deux ans d’études a la Faculté de gestion et de management, il devient nécessaire de pratiquer les théories déjà acquises .Alors pour passer de la théorie à la pratique, l’université

........................................................................................................... 52 La sécurité informatique....................................................................................................... 52 Le management ................................................................................................................... 52 Gestion des ressources humaines....................................................................................... 52 Le contrôle