Cash Management

sujétions tarifaires) c. Capacité financière ( investissement long et lourd et volonté d’investir)  Capacité de production (répondre aux demandes, augmenter la production)  Ressources humaines (motivations, disponibilité, compétences, qualité du management)  Méthode de commercialisation ( FDV, distribution) d. Potentiel du marché e. Caractéristique qualitative et quantitative f. Segmentation g. Préconisations IV. OPERATIONNEL ( up and run ) 1) Objectifs  Quantitatifs  Qualitatifs 2) Choix

will increase. | |c. |The firm's taxable income will increase. | |d. |The firm's net cash flow will increase. | |e. |The firm's operating income (EBIT) will increase. | __C__ 5. Company

Il s'agit d'une matrice représentant les différentes activités selon le taux de croissance du marché et la part de marché détenue par l'entreprise. Utilisation Exemple de matrice du BCG © JDN Management Le positionnement de chaque DAS détermine leur participation à la génération de cash-flow et indique les activités à abandonner. Les "stars" sont des marchés en forte croissance et sur lesquels l'entreprise a une forte part de marché. Ils ont de forts besoins en investissements. Les "vaches

coûts et décisions économiques », « piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire » et enfin « piloter une performance globale grâce au tableau de bord », ces derniers sont précédé d’une brève introduction sur le thème « le contrôle au service du management de l’entreprise Calcul des coûts et décisions économiques 1. Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un système d’information comptable qui vise à aider les managers et à influencer les comportements en modélisant les relations

Business plan "nom de l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques

4. Administration 13 10. Technologie de l'information et de la communication (TIC) 14 10.1. Stratégie TIC 14 10.2. Matériel et logiciels 14 10.3. Communication 14 10.4. Investissements TIC 14 10.5. Sécurité 14 11. Management / instruments de conduite / organisation 15 11.1. Management 15 11.1.1. Equipe dirigeante 15 11.1.2. Principes de conduite 15 11.1.3. Marketing pour le personnel 15 11.1.4. Politique salariale 15 11.1.5. Formation et perfectionnement 15 11.2. Instruments de conduite 15 11.2.1

RÉSUMÉ. Les notions d’appétit pour le risque ou de tolérance au risque font l’objet d’une attention accrue de la part des organismes financiers. Cet intérêt s’explique notamment par la mise en place progressive des démarches d’Enterprise Risk Management (ERM) et par les évolutions récentes des cadres réglementaires bancaires et d’assurances. Dans le secteur de l’assurance, les normes Solvabilité 2 accordent ainsi un rôle essentiel à la définition et au déploiement de l’appétit pour le risque dans

" Business plan "nom de l'entreprise" "date" 1 de 16 "nom de l'entreprise " BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11

 Business plan Nom de l'entreprise Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques

BTS Management des unités commerciales Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale CARREFOUR market SOMMAIRE : 1. Contexte Organisationnel A. Groupe Carrefour : un réseau intégré 1. Histoire du groupe 2. Fiche d'identité du groupe B. Mon unité commerciale 1. Fiche d'identité de l'UC 2. Contexte Géographique 1. Contexte géographique 2. La zone de chalandise 3. Typologie de la clientèle 4. Étude de la concurrence a) Concurrents