Casino Forces Et Faiblesses

conduire ». De cette signification étymologique et par extension, il s'agit donc de l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. La stratégie est donc l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques

modes de consommation et au ralentissement de sa croissance dans les pays développés en s’orientant vers les marchés où se trouvent la croissance les pays en voie de développement, Carrefour est ainsi présent en Chine, au Brésil ou en Colombie et Casino a été un acteur prépondérant de l’essor du secteur au Venezuela. Spécificité des canaux de distribution vénézuéliens Avant d’aborder les spécificités des canaux de distribution et la nature de l’intervention étatique dans le secteur, il faut exposer

Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4 milliards d’euros et sa part de marché est de 2,3%. Monoprix est détenu à 100% par Casino depuis mars 2012. L’enseigne est un commerce de détail qui possède 455 magasin en France (dont 85% de présence en centre ville) et 73 magasin à l’étranger et qui propose à ses 800000 clients des produits alimentaires et non alimentaires. Leader dans

Maroc, le conditionnement se fait en France. Le marché principal est le marché des olives. Le circuit de distribution principal est la grande distribution avec Carrefour, Auchan, Système U et Intermarché, et en partie des points de vente Leclerc et Casino. Le Groupe a diversifié progressivement ses produits et ses marchés mais est resté centré sur son métier et son savoir-faire de base : les produits condimentaires. TRAMIER : c’est une PME créée en 1863 par Gabriel TRAMIER. Depuis 70-80, il y

présents sur quasiment tous les segments de la chocolaterie industrielle, par conséquent ces groupes peuvent être à la fois concurrents directs et indirects. C'est le cas notamment de Cémoi, Kraft Foods, Nestlé, Jacquot et Cie, marques de distributeurs (Casino, Auchan). A- Analyse des concurrents directs ou inter-produits. • CEMOI Commercialisation d'œufs au chocolat avec pour surprise(une Barbie/un sac Barbie/une figurine Action Man/ divers personnages de Disney/coffret star academy

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

plus particulièrement leurs performances sur les 3 premiers trimestres ainsi que sur l’année précédente. On observe aussi une analyse sur les titres, le potentiel et enfin la capitalisation de chaque enseigne. Le principal concurrent français est Casino. 7. Existence d’un plan stratégique Les bénéfices européens de Carrefour ont été divisés par 2 en 3 ans, de ce fait, Carrefour n’est plus suffisamment flexible pour entreprendre des dépenses importantes, d’autant que celles liées au nouveau

* Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit. Introduction. Présentation de la marque Red Bull. L’histoire d’une boisson pas comme les autres ! L’origine de la boisson Red Bull, considéré comme LE breuvage

multinationale du tourisme puisqu’il est présent dans 142 pays, emploie plus de 168 500. Présent dans l’hôtellerie, la restauration, les services, Accor est un groupe florissant dans le secteur du tourisme. De plus, les activités de voyage et les casinos viennent compléter cette offre unique dans l'univers du loisir et du tourisme. Implantée dans de nombreux pays, l’offre de services d’Accor vise à concilier les exigences de productivité des entreprises et des collectivités avec les aspirations de

comme Hongkong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, … 23 Les acteurs De nombreux acteurs interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir