Casino Forces Et Faiblesses

Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects

jaccuzi, sauna), massages sur rendez-vous et en supplément. (cf annexe). Room-service (6 euros/personne) Buffet petit-déjeuner (12 euros/personne) Lit supplémentaire (12 euros) Supplément animal (10 euros) Bar ouvert 24h/24h Proximité immédiate du casino ( à 50m ) Le restaurant Avec sa vue panoramique sur la baie du Kernic, le restaurant Cap Ouest peut accueillir jusqu’à 200 clients dans un cadre moderne et chaleureux où ils peuvent déguster une cuisine traditionnelle et régionale à base de poissons

clients : les particuliers, les professionnels (restaurateurs, entreprise…) et les associations ( club, écoles, mairie…) La concurrence Sur la commune d’implantation (zone primaire) on recense un magasin hard discounters (DIA), carrefour market, casino et shopi. La communication À l’intérieur de l’unité commerciale, la communication se fait par le biais de réunion, directement auprès du responsable ou du PDG. Les caissières par le biais d’un cahier tenu au jour le jour par les responsables

concurrentielle est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise ,ses marchés, ses clients et ses concurrents. A)Les forces concurrentielles La pression concurrentielle dépend notamment du nombre et de la taille des concurrents Les concurrents direct de mon UC sont le Petit Casino et Monoprix qui eux sont des magasins appartenant au groupes de distribution CASINO et qui dispose de plus de moyen par exemple au niveau de la communication régional et national. C'est dans cet optique que la

collaborateurs. 2. Demande locale : Un demi-million de chalands et environ 7000 clients par jour. Clientèle modeste aux revenus moyens, très regardante sur les opérations promotionnelles et sur les prix bas. 3. Concurrence locale : Leader Price, Casino, Lidl. POINTS FORTS POINTS FAIBLES Localisation en centre-ville UC relativement petite (petit hyper) UC bien desservie (Métro, RER et bus) Nombre de familles réduit sur certains produits Forte attractivité avec des clients

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

en 1970. → Forces : Prix bas, assortiment large, notoriété, effet d'attraction, vente en volume élevé. → Faiblesses : Qualité de service faible, assortiment peu profond, articles courants. • Le commerce indépendant : C'est la forme de commerce traditionnelle regroupant : points de ventes sédentaires ou mobiles de proximité appartenant à des personnes indépendantes. Ce sont soit des grossistes, soit des détaillants. • Le commerce indépendant isolé : → Forces : Motivation,

Performance Innovant PrésenceCompétitivité Leader Red Bull 70 % de PM (Source Mars 2009) Suiveurs Dark Dog 12 % de PM (Source Mars 2009) Burn (Coca Cola) 10 % de PM (Source Mars 2009) MDD MDD 5 % de PM X-tense (E.Leclerc), Carrefour, Casino Liddle, Aldi, Ed. (Source Mars 2009) Autres 3 % de PM Truc de fou, (Source Mars 2009) Autres 4. Les distributeurs Les distributeurs de boissons énergisantes sont principalement :      super et hypermarchés bars restaurants boites

des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7