Casino Forces Et Faiblesses

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

C'est avec ces deux grosses menaces que le groupe Ovomaltine doit parvenir à s'insérer dans le marché de la pâte à tartiner. 7 Item Présentation de l'entreprise 1- Position sur le marché 2- Ressources humaines Fait constaté Force Faiblesse 3- Ressources technologiques Marque vendue dans plus Entreprise internationale de 120 pays Bonne image - Ovomaltine est nutritionnelle de la consommé par grand marque nombre de sportifs - Ovomaltine possède des Un plus par rapport à composantes

marque l’apparition d’un nouveau concept ; le magasin populaire de proximité. Il s’agit de proposer des produits de consommation courante, de qualité, dans une gamme de prix quasi unique. IL fait partie du groupe Galeries Lafayette (50%) et du groupe Casino (50%). 2. Organisation du réseau Type de réseau : Réseau mixe Effectifs : 12000 employés Nombre et répartition géographique des UC : Monoprix est présent dans 85 % des villes de plus de 100 000 habitants. Tâches centralisées : Le siège

|de produits | | | | |Etroit : nombre limité de familles de produits |Supérette Petit Casino | | |Profond : nombreuses références par famille de produits |Grande surface spécialisée Picard | |La profondeur : |

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

respiratoires. Ces pratiques sont bien évidemment accompagnées d’un séjour mondain.=> création des 1ères stations en Angleterre Bath et Brighton , puis en France Boulogne sur Mer, Dieppe…toutes situées sur des littoraux froids. Epoque des 1ers casinos, palaces, hippodromes et promenades (boulevard en bord de mer pour respirer l’air marin). Ce modèle existe en montagne (station thermales ex : Baden Baden en Allemagne, Spa en Belgique, Luchon et Vichy en France). 2ème espace touristique le littoral

PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de la société MET ET GOLF, LOISIRS II Analyse de l’activité de la société III Analyse de la grille tarifaire selon le principe du yield management IV La concurrence V Les forces et faiblesses de l’entreprise PARTIE II ANALYSE DU STAGE I Objectifs et missions du stage II Le déroulement du stage et des missions III Les missions e-marketing IV La mise en place des supports commerciaux V La mise en place d’une offre promotionnelle

vente stable. La facilité d’entrée dans l’activité ne demandant ni formation particulière ni mobilisation d’un capital élevé, les limites des autres secteurs d’activités à absorber la main d’œuvre disponible et l’adaptation du commerce à la faiblesse du niveau de vie d’une grande partie des consommateurs sont les facteurs les plus probables à la prolifération de ce type de commerce. 2. Commerce de détail Les commerçants de détail, disposant d’un établissement, sont organisés d’une

mondial du café (1$ le kg environ pour 46$ le kg chez Nespresso). Bien que les 1700 brevets que la marque déposa sur ses dosettes furent dépassés en 2010, et que des concurrents tels que « Maison Du Café » (Sara Lee) ou l’entreprise de distribution Casino en profitèrent pour commercialiser leurs dosettes compatibles à moindre prix et achetables en supermarchés, les dosettes Nespresso représentent encore aujourd’hui 92% du chiffre d’affaire de l’entreprise contre seulement 4% pour les machines à expresso

|Zone |Surface (en m2) |Parking |CA (en millions d’€) | |Super U |Tertiaire |2250 |680 places |27,20 | |Casino |Secondaire |2462 |350 places |15,02 | |Carrefour |Primaire |2000 |500 places |14