Casino Forces Et Faiblesses

un budget de 500 millions d'euros consacré à cette activité. Le groupe possède des activités variées qui sont source de croissance. Cela fait des années que le groupe Accor stabilise sa position mondiale, qu'il ne monte pas dans le classement. La faiblesse du groupe se situe au niveau du segment stratégique "hôtellerie aux Etats-Unis" où le groupe a du mal à s'implanter. Notoriété/ Image : * Depuis 1967 Accor a su gagner une place de choix auprès des voyageurs en proposant une large gamme d’hôtels

niveaux ou leur degré de complexité; toutefois, elle n’explique pas les raisons de la formation d’une structure donnée d’un canal. Certains auteurs considèrent qu’un canal de distribution est une partie d’un «système complexe qui a évolué à partir de forces sociales et culturelles afin de faciliter les transactions d’échange et de consommation, et est soumis à des contraintes légales, économiques, sociales et politiques» (R. Michman). Le canal est alors analysé comme un système comportemental à partir

potentiels 15 Aménagement du magasin 16 Disposition en zone de chalandise 16 Fin de palette et rotation 16 Caisses et sortie 17 Méthode B.A.L.I.S.E.R 17 Borner l'objectif 17 Le personnel et sa fonction 17 Analyser la situation 17 Forces et les faiblesses interne au point de vente 17 Présentation du projet L'objectif du projet est de créer une société commerciale de distribution de produits alimentaires déstockés et d'ouvrir, dès 2009, un premier point de vente à Nice ou dans sa périphérie

concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan), à ceux d'Hameaux bio

Chiffre d’affaire de la concurrence depuis 2005 à 2010 (en K€) Entreprise | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Carrefour | 39,1 | 40,4 | 44,2 | 48,3 | 47,9 | 101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | |

primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui le leader avec 12% des parts de marché. Mais l’objectif de Boulanger est d’être

en 2008 • La concurrence des sites étrangers qui proposent des produits similaires à des prix bien plus bas. Plus d’1 internaute sur 4 a effectué un achat sur un site web marchand étranger au cours des 6 derniers mois. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses • L’association du site internet et des showrooms. Les invendus du site internet sont mis en vente aux showrooms. • Le positionnement actuel sur la Pologne dans le but de tester le site sur un marché étranger, et étendre ainsi notre zone de

Concurrents directs : Quick a un assortiment de produit large et profond, il se situe dans la zone secondaire de chalandise cependant, de part son implantation ce commerce n'a pas de réel impact sur notre chiffre d'affaires. ■ Concurrents indirects : Casino Caféteria et la boulagerie Ange situé dans la zone primaire de chalandise et propose des produits plus ou moins honéreux. 2ième Partie : Le diagnostic partiel de l'unité commerciale Le diagnostic SERVICES | OPPORTUNITES | MENACES

référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque

alimenter l'idée d'u marché en situation oligopolistique. Les centrales d'achats sont par exemple Galec pour Leclerc, ITM pour Intermarché. Les principaux groupes de la grande distribution en France sont les suivants : Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Intermarché (Groupe les Mousquetaires) et Système U. Ces six groupes représentent 90% du marché. On trouve également d’autres chaînes de la grande distribution comme Match et Cora. Afin de mieux analyser le marché économique de la grande distribution