Casino Royale

I. Le Réseau • La structure du réseau Historique : 1959 : Création de Carrefour 1961 : Création de la SARL Promodis 1963 : Carrefour invente le concept d’Hypermarché 1970 : Carrefour rentre en bourse 1976 : Carrefour lance les MDD 1992 : Création des premières Filières Qualité Carrefour 1999 : Fusion de Carrefour et Promodès pour la place de Leader européen et 2ème mondial sur le marché de la distribution Chiffres d’affaires 2013 : Groupe Carrefour : 108 629 milliards d’euros. Hypermarchés

2O13 Document de référence SOMMAIRE 1. Présentation du groupe Casino������� 1 5. Gouvernement d’entreprise��������� 187 1.1. Chiffres clés consolidés 2 5.1. Conseil d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport

maquettes de costumes, et de décors des opéras et ballets. Enfin ce palais est gardé par de courageuses ouvrières : deux belles ruches sont installées sur le toit et les abeilles de l’Opéra, grâce au pollen des fleurs des jardins de Tuileries, du Palais Royal et des balcons des alentours donnent un miel délicieux ! Conclusion Garnier était un fou de théâtre vivant il a fait en sorte que l’abondance lyrique d’un opéra soit renforcée par l’abondance de son architecture. Tout y est abondance et profusion

par ordonnance souveraine du prince Charles III de Monaco en 1863 et dont François Blanc prendra la présidence en tant que principal actionnaire, afin d'assurer le développement du quartier de Monte-Carlo, par création de l'opéra de Monte-Carlo, du casino de Monte-Carlo et de l'hôtel de Paris. Elle gère aujourd'hui dans la principauté, de nombreux actifs dans l'hôtellerie haut de gamme et les loisirs. I DIAGNOSTIQUE SWOT 1.1Tableau SWOT Environnement externe | OPPORTUNITES | MENACES |

Notre développement à l’international Le développement à l’international est l’un des pôles de croissance du groupe Casino. Ses activités hors France représentent 38% du chiffre d’affaires, soit 11 122 M€ en 2010. Elles contribuent aussi positivement au résultat opérationnel (ROC) du Groupe, à hauteur de 530 M€, soit 41% du ROC. Privilégiant les pays émergents, dotés d’un fort potentiel démographique et de développement, le Groupe a fait de l’Amérique du Sud et de l’Asie du Sud-Est ses

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

à la manutention mécanisée PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Géant Casino est un hypermarché situé dans la zone Salvaza à Carcassonne, elle est une propriété du groupe Casino, basé à Saint Etienne, dans le département de la Loire. L’APPROCHE PAR LE TRAVAIL Jeremy, 31 ans, titulaire d’un permis C.A.C.E.S (certificat d’aptitude a la conduite d’engin en sécurité) est employé libre service depuis 4 ans dans l’entreprise CASINO situé dans la zone d’activités de Salvaza à Carcassonne. Alloué

Bonne surprise : les loyers baissent Page 6 75 JEUDI 3 SEPTEMBRE 2009 www.leparisien.fr N° 20213 (LP/OLIVIER CORSAN.) « La taxe carbone est bien un impôt ! » Dans une interview exclusive à notre journal, Ségolène Royal dénonce la nouvelle taxe carbone voulue par Nicolas Sarkozy, tout en affirmant être « une vraie candidate écologiste ». Pages 2 à 4 Polémique au sujet des nouvelles ampoules Pages 10 et 11 RENTREE Tout sur le programme des écoliers Page 12 et cahier central

I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies d’internationalisation du groupe Casino P.13

difficile de se passer de marques iconiques tel que Coca-cola car elles améliorent l'image de l'enseigne, rassure le consommateur et permettent de séduire à nouveau, ou attirer de nouveau clients. Ainsi, les enseignes tel que Leader Price du groupe Casino, cherchent à agrandir leur superficie pour proposer plus de références et faire rentrer des marques nationales. Pour prendre l'exemple de Netto, on remarque également que le design a été corrigé. L'enseigne mets en place le concept du «+ égale -»