Castorama Das

implantée à Dubaï dans le domaine de l’air conditionné occuper des fonctions de Directeur Financier en Pologne, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne, d’abord pour le groupe belge GIB (GB, Carrefour,…), puis pour le groupe anglais Kingfisher (B&Q, Castorama,…). En 2003, j’ai eu l’opportunité de rejoindre le Groupe Majid Al Futtaim à Dubaï, aux Emirats Arabes Unis, en tant que CFO de la branche grande distribution qui gère aujourd’hui, dans le cadre d’un accord de partenariat et de franchise avec le

communautés/nombre d’emplois détruits en cas de restructuration. Page | 17 III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial 1. ETUDE DU MODELE BCG Dans un souci de simplification, nous choisirons comme DAS : Ciment / Granulats & Béton / Plâtre. Facteurs Clés du Succès : DAS Ciment Granulat et Béton Plâtre FCS Leader sur le marché, technologie, innovation Implantation mondiale, 2nd sur le marché 3ème sur le marché, nombreuses ressources, implantations La matrice B.C.G. positionne les

formation des clients, les fabricants sont dans l'obligation d'assurer ces services eux-mêmes. Exemple : L'existence de distributeurs qui prennent en charge la réparation des produits (par exemple Darty) ou la formation de la clientèle (par exemple Castorama avec les stages de bricolage) permet à un fabricant d'adapter son offre au marché local. 23 Symbolique du produit Au niveau des attributs symboliques, deux types d'arguments peuvent pousser les fabricants à adapter leur offre : un effet défavorable

Fournisseurs, SAUPIQUET SAS, COURBEVOIE. - Mademoiselle COLLIOT Nathalie Contrôleur Financier, E.T.D.E. SA, SAINT QUENTIN EN YVELINES. - Madame COMBE Florence Chef de Cabine Principal, AIR FRANCE, ROISSY CDG. - Monsieur COMBETTES Laurent Vendeur, CASTORAMA, FRESNES. - Madame CORDIER Claudine Ingénieur, TOTAL S.A., COURBEVOIE. - Monsieur CORONADO Gustavo Support Produit, FUJIFILM MEDICAL SYSTEMS FRANCE, ASNIERES SUR SEINE. - Madame CORTIER Sophie Directeur Brevets Europe, GEORGIA-PACIFIC FRANCE

Suisses, il est aujourd’hui directeur de l’innovation du groupe Galeries Lafayette. © Éditions d’Organisation 56 L’entreprise verte Selon Greenpeace, cette contestation focalisée sur le leader s’apparente à la stratégie des dominos : Castorama, Leroy-Merlin, ont « spontanément » pris des engagements similaires… s LAFARGE : ET LE WWF UN PARTENARIAT CRITIQUE Lafarge est devenu le partenaire du WWF, en 1998, en signant un contrat de membre fondateur du programme Conservation