Castorama Das

Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail et de l’affacturage en France. Filiale experte du groupe Crédit Agricole, propose des financements spécialisés

aujourd’hui. Après avoir balayé les différents changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier

1.2.2. Diagnostic interne L’objectif de l’analyse interne est d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’entreprise doit analyser les différents éléments de sa performance : - Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS) - ses ressources humaines, financières, technologiques… - sa structure organisationnelle - sa culture d’entreprise Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses. * Forces Une force est

logistique adaptée à l’activité. C. Réussites et échecs stratégiques de BUT: REUSSITES : ECHECS : Le concept du Juste Prix Retard sur le secteur de l’éléctroloisir La notoriété et l’image de marque Pertes de parts de marché par rapport à Castorama notamment sur le jeune habitat. Une bonne visibilité en communication   Le développement du réseau   Cohérence et fédération du réseau   Augmentation du chiffre d’affaire   Bonnes marges, surtout dans l’ameublement   Potentiel gains de

aval (vers la distribution) de la filière. Ex : le groupe Michelin qui a acheté 9 mille hectares de hévéa pour la production de leur pneu. Elle peut se faire aussi par des alliances (on n’est pas obligé de racheter l’entreprise). Ex : le groupe Castorama. L’intégration verticale présente de nombreux avantage. Elle permet de réduire les risques, permet de capter les marges (en amont et en aval), augmente le pouvoir de négociation sur le marché, permet d’ériger des barrières à l’entrée et enfin cela

chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs

chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs

l'entreprise (diversification de type conglomérat). B / L’ANALYSE STRATEGIQUE Une fois que les objectifs et les missions de l'entreprise sont déterminés, les activités de l'entreprise sont analysées. 1. Métier et Domaines d'activités stratégiques (DAS) a. Le métier Le métier de l'entreprise correspond à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Plusieurs dimensions sont distinguées : – Le métier lié à l'activité́ : associé au produit, il correspond

chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • • • • • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux

• Déploiement de la fibre optique.  Législatif : • Loi Borloo aide à l’installation du net par l’Etat.  Ecologie : • La mise en place des antennes 4G en Ile de France pose problème à beaucoup d’associations comme Robin des Toits à Paris. • Le DAS mobile ne doit aujourd’hui pas dépasser 2,00 sur tous les mobiles.  Economie : • Crise économique qui influe sur les dépenses des ménages. • Guerre des prix entre les opérateurs.  Législatif : • Loi Châtel pour résilier son forfait. Pistes