Castorama Faiblesses

gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont

23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation physique

(1950-1970), Paris, GauthierVillars, 1964, p. 37-40 et 71. (2) Jean-Hervé Lorenzi, Olivier Pastré et Joëlle Toledano, La Crise du XXe siècle, Paris, Economica, 1980, p. 108 ; JeanPierre Rioux, « L’évolution de la consommation », in Puissance et faiblesses de la France industrielle XIXe-XXe siècle, Paris, Seuil, 1997, p. 255-275 ; Jean Fourastié, Les Trente Glorieuses, Paris, Fayard, 1979, p. 139-174 ; Kristin Ross, Aller plus vite, laver plus blanc. La culture française au tournant des années soixante

actuelle et future. Dans cette phase stratégique, l’analyse des besoins passe par deux dimensions : les besoins fondamentaux et les besoins famille par famille d’achat. Ces connaissances des besoins vont nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise en termes d’approvisionnement. 1) Les besoins fondamentaux Ces besoins sont généralement exprimés en termes de qualité, on fait appel pour cela soit à un standard, à des règles de confidentialités. Ces besoins fondamentaux

re-engineering" selon R. Fraser du Advanced Budgeting Study Group du CAM-I (Newing, 1994). Même dans le domaine bancaire le budget n'est pas épargné ; qualifié souvent d'onéreux, fastidieux et douloureux, G.J. Nolan proposerait pour en atténuer les faiblesses de le substituer par une estimation roulante de 18 à 24 mois (Nolan, 1998). A la lumière de ces premières observations, on peut dès lors s'interroger sur la véritable efficacité du budget comme instrument de gestion des entreprises et sur son devenir

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

une vraie complémentarité des activités pour ces professionnels habitués à vendre des solutions complètes. Clientèle visée seulement par les cuves de récupération d’eau de pluie : Grandes surfaces spécialisées dans le recyclage  Bricomarché, Castorama et Jardinerie Truffaut, qui se chargent de revendre des cuves basiques de recyclage d’eau, pour une clientèle de particuliers mais aussi d’amateurs de jardinage et d’écologie. Clientèle potentielle du système de recyclage d’eau de pluie Il

et réduisent les coûts d'exploitation au maximum : locaux minimalistes, présentation des produits dans les cartons d'origine ou sur palettes, personnel réduit aux caissières et aux manutentionnaires. Le niveau très élevé des rotations compense la faiblesse des prix négociés. * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution Avant d’expliquer le positionnement du Hard Discount, il serait judicieux de comprendre le positionnement adopté dans les techniques de distribution