Castorama Swot

ménages potentiellement consommateurs en Haute-Garonne -Dépenses moyenne par ménage de plus de 13 774 euros/an -Dépenses commercialisable inférieure de 3,2% à la moyenne nationale -De nombreux concurrents au niveau local : BRICOMAN, BRICODEPOT, CASTORAMA, LEROY MERLIN, LA PLATEFORME DU BÂTIMENT, POINT P en B to C et HILTI, MPS en B to B -70 % du potentiel des dépenses le sont en grandes surfaces -Dans le non-alimentaire les grandes surfaces spécialisées tirent la part de marché des grandes surfaces

Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions sur l’offre. PARTIE IV. LE PROJET

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie 29 I. Présentation de l’entreprise IKEA, son histoire IKEA est un acronyme composé des

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

le personnel est plutôt satisfait de l’entreprise en général ainsi que de l’ambiance au sein de la boutique. Il reste quand même quelques points à améliorer telle que la rémunération et les perspectives d’évolution dans l’entreprise. III- ANALYSE SWOT OU MOFF (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) Forces Faiblesses - Notre pôle SAV se distingue de ses concurrents directs. - L’ambiance entre les vendeurs et les clients. - Le professionnalisme des vendeurs. - Qualité de service en boutique

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

de marché (en achat) il faut faire une collecte d’information. Il faudra les classer de deux manières : quantitatif et qualitatif, et par rapport à l’offre et la demande. Il faut pour cela suivre 3 étapes : 1) Etude préliminaire pour établir un SWOT (constat de l’existant : Etude des stocks par ex) 2) Visualisation des activités (l’objectif est de déterminer les contraintes et les freins à l’achat de notre entreprise). 3) Etude approfondie dont le but est d’identifier les risques d’approvisionnement

La régulation de l'entreprise par les SI SI = pivots et interfaces indispensables à la gestion de l'entreprise Réactions en temps réel → Recentrage des actions en fonctions des informations obtenues ( SWOT Analysis ) Développement des méthodes de collecte, de traitement et de diffusion des informations ( exemple :