Catalyseur homogène

un flux considérable de touristes marocains et étrangers. Pour engager un processus de développement, la ville devait trouver un tremplin capable de provoquer le déclic : un artifice, une différence, un événement extraordinaire pouvant servir de catalyseur. Conscients des capacités économiques de leur ville et du contexte marocain, après une analyse digne de la realpolitik la plus clairvoyante, les élus locaux constatèrent que celle-ci ne disposait pas d’éléments phares pouvant fournir l’élan nécessaire

Rayonnement Convection 20 0 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 Température ambiante [°C] 30 32 34 36 Figure 2.1: Répartition des échanges de chaleur d'une personne en fonction de la température ambiante, supposée homogène. Il est usuel de quantifier la sensation de confort en utilisant l'échelle suivante [Fanger, 1982; EN ISO 7730]: -3 très froid insatisfait parce que trop froid -2 froid -1 frais 0 confortable satisfait 1 tiède 2 chaud insatisfait

nécessite un mélange intime de glace et d’eau en équilibre. Si la quantité de glace est trop faible, la température n’atteindra pas l’équilibre. Si la glace n’est pas pilée (par exemple lorsqu’on utilise un glaçon), la température risque de ne pas être homogène dans tout le récipient. Lorsqu’on mesure la température d’ébullition de l’eau à l’école, il est rare de trouver 100 °C. La température d’ébullition est affectée par la présence de substances dissoutes (l’eau du robinet n’est pas pure) et par la pression

projet. Mais quand, aux USA, l'adhésion du dirigeant est presque mécanique tant le degré de conscience de l'importance stratégique des outils NTIC est élevé, en France, c'est souvent la passion personnelle du dirigeant qui doit jouer le rôle de catalyseur. Implication des salariés : aux USA, l'implication des salariés est forte dès la définition du projet, pour s'assurer de son adéquation aux besoins et ainsi de son utilisation et de son appropriation. En France, l'implication est souvent plus tardive

publications postérieures. Ainsi, dans sa célèbre enquête chez les ouvriers de la Seita, à la fin des années cinquante, Michel CROZIER montre que les ouvriers d’entretien produisent un travail très homogène en terme de production ; comme de même leurs attitudes et comportement par rapport au travail sont homogènes – à l’exception notable d’un groupe de 7 personnes qui donnent l’impression de ne pas être en accord avec la majorité. Le besoin social de reconnaissance est un facteur indirect mais important

d’échanges entre clients et fournisseurs, s’ajoute à ceux déjà existants : vente directe, via un distributeur, par téléphone, dans des boutiques. Il est alors important de coordonner ces différents moyens d’interaction, afin de disposer d’informations homogènes et pertinentes sur chaque client. Internet n’est pas seulement un nouveau canal d’échanges. C’est une fenêtre ouverte sur le monde entier, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Ce qui oblige à repenser l’organisation des entreprises afin de réagir immédiatement

publications postérieures. Ainsi, dans sa célèbre enquête chez les ouvriers de la Seita, à la fin des années cinquante, Michel CROZIER montre que les ouvriers d’entretien produisent un travail très homogène en terme de production ; comme de même leurs attitudes et comportement par rapport au travail sont homogènes – à l’exception notable d’un groupe de 7 personnes qui donnent l’impression de ne pas être en accord avec la majorité. Le besoin social de reconnaissance est un facteur indirect mais important

maillons de la chaine de valeur (Structure organisationnelle, la production et la logistique ) • Les propositions s'inscrivent dans l'esprit global que l'ONUDI et ses partenaires ont voulu donner à ces projets comme vecteur du développement et catalyseur de changement dans les domaines social et économique. Les grandes orientations de l'ONUDI ont servi comme philosophie des différents groupements et à nous comme mission pour chaque entité: en quelque sorte la stratégie globale dans le cas d'une entreprise

s’agit de pièces réparées avec changement des pièces défectueuses, mais sans changement systématique des pièces d’usure. Ces pièces ne sont donc pas équivalentes à l’origine. Une « Plaque » est une entreprise multisite dans un territoire suffisamment homogène du point de vue économique voire culturel pour développer une stratégie et une politique cohérentes dans l’objectif de dégager des économies d’échelle. Ces entités autonomes appartenant au même propriétaire couvrent des zones géographiques importantes

particularités locales sont fortement soulignées ; d’autre part, la fluidité et la transparence des relations entre sites (la technologie est souveraine) permettent de nier l’espace, ou même la distance, dans un fonctionnement totalement réparti, homogène et intégré, où les instances de décision elles-mêmes ne tiendraient plus une place centrale. Simultanément à cet amoindrissement relatif du rôle structurant des infrastructures de transport dans l’organisation du territoire, d’autres transformations