Cdiscount

Couverture moyenne(en % de la population internaute)(3) | Visiteurs Uniques moyens par jour(2) | 1 | Amazon* | 9 387 000 | 22,9 | 865 000 | 2 | eBay* | 8 734 000 | 21,3 | 1 164 000 | 3 | PriceMinister* | 7 808 000 | 19,1 | 708 000 | 4 | Cdiscount* | 7 276 000 | 17,8 | 582 000 | 5 | Fnac* | 7 246 000 | 17,7 | 573 000 | 6 | Voyages-Sncf.com* | 7 088 000 | 17,3 | 503 000 | 7 | Groupon* | 6 949 000 | 17,0 | 748 000 | 8 | La Redoute* | 6 156 000 | 15,0 | 450 000 | 9 | Carrefour* | 6

traditionnelle spécialisée Bijouterie Six, Maison de la Presse Grand magasin Eurodif, Galerie Lafayette, Le Printemps Supermarché, hypermarché Auchan, Intermarché Grandes surfaces spécialisées But, Darty, Decathlon Commerce électronique Amazon, Cdiscount Les qualités d’un vendeur Aimable poli souriant A l’écoute Patient Calme ANNEXE 3 Les qualités de M. LIDRET Qualités de M. LIDRETS Qualités physiques Bonne santé, Toujours debout, Toujours en contact avec la clientèle, Voix agréable, Parle

dans l’ensemble des enseignes du Groupe en France (Monoprix, Franprix et Leader Price). Cinq références sont au programme (Doux matin, Pur Arabica, Inde, Décaféiné Casino renforce les synergies entre Géant Casino et Cdiscount Leader du e-commerce en France, Cdiscount propose une offre toujours plus large et très compétitive qui contribue à consolider les positions du Groupe sur le marché non alimentaire. Depuis 2009, un nouveau service de livraison permet à ses clients de venir retirer

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.

revenus étaient de 880 millions d'euros, dont 300 millions en France. Cependant en France, la plupart des sites marchants perdent de l'argent ou dans le meilleur des cas, ont beaucoup de mal à s'assurer un équilibre économique. L'entreprise Cdiscount qui a été créée en 1998 a réalisé des bénéfices pour la première fois en 2011. Cela s'explique par la présence d'une double concurrence : celle des distributeurs traditionnels et celle des concurrents en ligne. Les distributeurs traditionnels

manipuler les produits. Les relevés de prix se font au minimum une fois par semaine, pour permettre un alignement sur le prix des produits. De plus, le rayon doit aussi rester attentif aux prix pratiqués par les différents sites internet tels que Cdiscount, GrosBill, ou Redcoon. Ils ont l’avantage du prix mais Internet constitue encore un frein à l’achat pour une majorité des clients. L’équipe commerciale permet un conseil personnalisé à la clientèle grâce à une méthode de vente libre-assistée et un

proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats par ce biais. Boulanger doit faire face à des sites internet qui proposent des prix très attractifs comme cdiscount par exemple. * SAV Le SAV de Boulanger est spécialement dédié à ses clients avec plus de 1000 professionnels à leur service, agréés et formés par les plus grandes marques. En magasin, un service immédiat est disponible et joignable 6 jours sur

offre, des prix et des services proches de ceux pratiqués dans leurs magasins. Parmi eux, les sites des grands leaders concentrent l'essentiel du CA et les enseignes challengers peinent souvent à émerger en ligne. - Les "pure players" comme Cdiscount, Pixamania ou Rueducommerce, sites plus ou moins spécialisés, presque toujours discount, aux mécaniques commerciales efficaces mais assez classiques. - Quelques rares sites réellement innovants en termes de "modèle commercial", comme iTunes

Sécurité de paiement……………………………………….………………………...…….46 3) Surcoût de livraison……………………………………………………………………......54 4) Absences de relations sociales et commerciales…………………………………………...57 III) analyse d’un site e-commerce 1) Analyse du site Cdiscount…………………..……………..….………………………...…59 2) Conclusion…………………………………………………………….…………………...79 Bibliographie………… ………………………………………………………………..…….80 Introduction : Le commerce électronique plus connu sous le nom de e-commerce est apparu à la fin des

Octobre 2009 son site marchand. Jusqu’ici absents du e-commerce, les distributeurs physiques de chaussures commencent à investir le Net. Ils devront toutefois faire face à la concurrence des pure players de la vente à distence (VAD) tels que Cdiscount ou Amazon qui, de par la diversité de leur offre et leur ancienneté, bénéficient structurellement d’un nombre de visiteurs et d’une notoriété importants. Les opérateurs devront également s’adapter à une nouvelle forme de distribution et trouver