Ce 3 Mars 2003 Gie Reunion Aérienne

2007-2008 2 L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental en Polynésie française Université de Nice Sophia Antipolis Master 2 - Gestion et Aménagements Touristique et Hôtelier - 2007-2008 3 L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental en Polynésie française Remerciements À mon Directeur de Mémoire, M. Jean-Christophe Gay, pour son aide et ses conseils. À Cécile Gaspar, présidente

pratique assurés par des formateurs différents mais il va de soi que les deux sont étroitement liés, l'objectif commun étant de renforcer les capacités de formés afin qu'ils travaillent efficacement à l'atteinte des objectifs des procédures collectives. 3 Il faut rappeler que, contrairement aux lois de la physique qui sont des lois de causalité (qui expliquent le pourquoi des choses), les lois (ou les règles) juridiques sont des lois de finalité, c'est-à-dire qu'elles visent à atteindre des objectifs

l’élaboration de propositions des nominations de mandataires sociaux et est en charge du suivi des questions de gouvernance. Éric de Seynes, Président du Conseil de surveillance. Jérôme Guerrand, Président du Conseil de surveillance jusqu’au 3 mars 2011. 13 L’associé commandité répond indéfiniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers. L’associé commandité a le pouvoir de nommer et de révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis motivé du conseil de surveillance

Droit fiscal général. Séance 1 : Introduction. I. Introduction : La notion d’impôt et l’importance des différents impôts. 1) La naissance de la fiscalité moderne sur les cendres des impôts d’ancien régime. La fiscalité d’AR se divisait en 3 groupes : -les impôts royaux : impôt direct qu’était la taille qui est devenue annuelle avec la guerre de 100 ans, c’est un impôt direct fondé sur une assiette qui est les revenus ; impôt indirect qu’était la gabelle qui est devenue permanente en 1341

administratif. Ex : le droit des étrangers. * La structuration du pouvoir administratif : * les vagues décentralisatrices (droit des collectivités territoriales) : Première vague sous François Mitterrand (1882-1886) et deuxième vague sous Chirac (2003-2005). La Loi du 16 avril 2010 a apporté une restructuration. Ce mouvement décentralisateur est irréversible dans le sens ou l’Etat ne va pas ré centraliser. L’Etat est donc « concurrencé par le bas ». Par ailleurs, la France a transféré des compétences

du droit de l’environnement Leçon n° 3 - Les principes du droit de l’environnement Leçon n° 4 - Les principes en devenir du droit de l’environnement Chapitre 2 : Le droit de la protection de la nature Leçon n° 5 - La protection des espèces Leçon n° 6 - Les instruments globaux de protection des espaces Leçon n° 7 - La protection des espaces spécifiques (le littoral et la montagne) Leçon n° 8 - La gestion des ressources naturelles (l’eau et les forêts) Chapitre 3 : Le droit de la lutte contre les nuisances

d’innovation en France 2. La stratégie des organisations et leur processus d’innovation 3. L’innovation touristique en France PARTIE 3 Développement de stratégies d’innovation en tourisme d’affaires : schémas de propositions appliqués à Diagora 1. Gouvernance et parties prenantes en tourisme d'affaires dans le cas de Diagora: positions des acteurs 2. Démarches et outils de différentiation par l’innovation et la qualité 3. Schémas de propositions Conclusion générale Introduction générale Si l’on regarde

..............................3 I. A. CONTEXTE ET HISTORIQUE..........................................................................................3 NAISSANCE ET OBJECTIFS DE L'UEMOA: LE TRAITÉ DE DAKAR.......................3 1. Le contexte de la création de l’UEMOA .........................................................................3 2. Les objectifs de l’UEMOA..............................................................................................6 3. Les organes de l’UEMOA .....

..................................................................................................................5 2. Déroulement et modalités du cursus .............................................................................................5 3. Modules Théoriques ...................................................................................................................7 4. Modules pratiques ...........................................................................................

Changement, Innovation et Stratégie » (CRECIS). Table des matières Préface de Alain Vas Introduction générale Partie 1. Stratégie et changement Chapitre 1. Les alliances comme levier et lieu de changement Section 1. 1 2 Section 2. 1 2 Section 3. 1 2 L’alliance comme changement stratégique Qu’entend – on par alliance ? Typologie et enjeux des alliances Facteurs clés de succès : des choix judicieux ex ante et des changements ex post La notion de succès dans les alliances Les facteurs clés de