Cegos

61 Chimie/Pétrole 24 59 0.9 391 444 63 Télécom/Électronique 53 46 1 409 87 41 Transport/Énergie 50 44 0.7 187 145 53 Distribution 100 0 0.8 709 248 65 Tous secteurs 58 37 0.9 258 133 57 Source : Caps Research, Cegos, AT Kearney, NAPM, CGE&Y Paris Shop (2002) 15/11/15 A MITRAB 53 Malgré les spécificités de chaque organisation, il existe quelques grands principes de centralisation vs localisation • Produits communs (marché • Produits communs (marché et fournisseurs)

électrons qui rentrent en collision, aujourd'hui ces paradoxes explosent dans un système en crise. Pour éclairer la prise en compte de ces tendances RH et leur donner du sens, la matrice3 ci-après repositionne selon un axe Enquête de l’Observatoire Cegos “Radioscopie des DRH”, publiée le 19 juin, réalisée en avril-mai 2012 auprès de 300 DRH et de 1 000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 »,

où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience

Florence Gillet-Goinard est manager de l’offre QSE à la Cegos. Elle intervient en tant que consultant formateur dans le cadre des stages interentreprises, mais également au sein des entreprises pour les aider à construire et à faire vivre leur système de management qualité. Code éditeur : G54286 ISBN : 978-2-212-54286-8 Co-auteur avec Jean Margerand de Manager la qualité pour la première fois (Eyrolles). Bernard Seno est directeur Qualité Cegos et consultant dans les domaines de la qualité et du

www.jobmeeters.com). par relations et opérateur de l’univers du eRecrutement : Talent4jobs (Solutions et conseil Avant de devenir serial-entrepreneur des eRH 2.0, David a fait du conseil en conseil en Organisation et Ressources Humaines à la Cegos puis chez PA Consulting Group, puis il a été Business Development Manager chez Oracle. mettre en œuvre sa stratégie eBusiness » publié chez Dunod en 2001. Il est le co-auteur de « eSolutions pour l’entreprise, comment définir et David Guillocheau

des contraintes faibles Achats risqués = enjeux financiers faibles & forte intensité des contraintes Achats lourds = enjeux financiers forts & contraintes faibles Achats turbulents = enjeux financiers forts & contraintes fortes Cf Cegos Contraintes Internes Achats internes Achats difficiles Achats simples Achats externes Contraintes externes Cela permet de classer/ hiérarchiser les achats en fonction de ces deux matrices.

nécessité d’une décentralisation coordonnée (A.J. Cordiner de la général électric company, T.J. Watson d’IBM). B. Octave Gélinier (1916) - L’homme : Il était ingénieur de formation, il a fait carrière dans une entreprise de conseil en organisation (CEGOS) dont il est devenu de directeur général en 1970. - Ses principes d’action : Gélinier va orienter ses principes d’action dans deux voies : - Les tâches de la direction générale : Pour qu’une entreprise soit efficace, la direction générale doit s’appuyer

où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience

oscille aux alentours de 0,4% des effectifs de l'entreprise (Cf. Entreprise & Carrières du 17/12/02). En France, ce taux est davantage variable selon les sociétés, leur histoire, leur culture… Dans les entreprises industrielles, l'étude 2003 de la Cégos sur les frais généraux fait ressortir un taux de 1,23% (soit un gestionnaire RH pour 81 salariés) ; dans le secteur de l'assurance, les données en notre possession font plutôt apparaître des taux variables, allant de 2% à 5%. Quoi qu'il en soit

l'Hérault. L'Association ne compte aucun salarié et génère un chiffre d'affaires de 53.000 € en 2004. Ce secteur est très concurrencé, notamment par l'afflux de cadres commerciaux victimes de plans sociaux et de grandes sociétés parisiennes (CEGOS). Leurs programmes sont très variés mais également très chers : au minimum 2.000 € la journée. 75 % de l'activité du GREFOR était concentrée sur la formation initiale en alternance. ce secteur, depuis les nouvelles lois de 2003 est fortement