Cegos

Sorbonne, disparue, et Pierre CASPAR, professeur au Conservatoire national des arts et métiers, pour la richesse de leurs enseignements. Toute la direction de la Cegos et en particulier, Jean-Louis MULLER pour ses encouragements à poursuivre l’écriture de cet ouvrage et sa contribution. Tous les autres collègues consultants à la Cegos, notamment Annick COHEN, Sandra BELLIER et Christophe BARRE pour leurs apports critiques et leurs encouragements sans oublier Marie-Luce DUBOIS et Ilda SOARES pour

agent important de rentabilité pour l’entreprise. Les arguments chiffrés à l’appui de la prétention stratégique de la GRH sont multiples : le pourcentage d’entreprises où le DRH fait partie du comité de direction : 85% selon la deuxième enquête CEGOS sur la FRH- datée de 1996. L’élévation constante du niveau de formation des DRH : 58% de niveau bac+4 ou bac+5 en 1996 contre 40% en 1991. Le budget croissant de la fonction La GRH constitue finalement un levier important de la réalisation de la

en cohérence stratégie-structure et activité G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 16 3.3 Octave Gélinier (1916-2004) : la Direction Par Objectifs (DPO) Il fut Directeur Général de la CEGOS et il est considéré comme un pionnier de la pensée managériale en France. Il a notamment travaillé sur la DPO. Au delà de la dimension méthodologique de son approche des organisations, il fut précurseur en invitant notamment les dirigeants à « l’autodiscipline

antagoniste aux besoins physiologiques. Page 57 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Bibliographie Max Pagès est Docteur en psychologie, Docteur ès lettres. Il dirigea pendant six ans le bureau de psychologie industrielle de la CEGOS. En 1959 il entrait dans l'Université, où il occupa successivement les postes d'assistant, de maître assistant, de chargé d'enseignement, à la Faculté de Rennes, puis à la Sorbonne, puis de nouveau à la Faculté de Rennes. Simultanément, il fondait

marketing en développant toutefois une analyse globale et systémique d’une organisation qui doit placer en cohérence stratégie-structure et activité 16 3.3 Octave Gélinier (1916-2004) : la Direction Par Objectifs (DPO) Il fut Directeur Général de la CEGOS et il est considéré comme un pionnier de la pensée managériale en France. Il a notamment travaillé sur la DPO. Au delà de la dimension méthodologique de son approche des organisations, il fut précurseur en invitant notamment les dirigeants à

métiers) ; CCI (est un organisme consulaire). Privé : réalisent 80% de l’activité de formation en France. Toute personne physique ou morale a le droit de dispenser de la formation, la seule contrainte est de se déclarer auprès de la Préfecture. Ex : la CEGOS Les organismes de bilan de compétences Habilités à réaliser des bilans de compétence, spécialisés Les formateurs Personnes qui dispensent les formations, il n’existe aucune contrainte légale pour être formateur. Dans l’entreprise, la plupart des

organismes publics (GRETA), des associations (AFIM, AFNOR, APAVE), des centres techniques (CETIM), des associations de formation (AFPA, CFPA, ADEPA, ASFO), des instituts de formation (IFMI), des organismes consulaires (CIMI), des organisations privées (CEGOS). A 8 300 - 16 Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel 

Au Sénégal ces bonus sont rarement appliqués par rapport aux autres pays d’Afrique de l’ouest (Azam, Clarke, Dia, Marchat, & Affifi, 2005), cela peut être un facteur de motivation pour nos employés. Notre ratio à 5% est plus élevé que la moyenne CEGOS à cause des frais de recrutement et des bonus. DÉPENSES FORMATION / TOTAL DES DÉPENSES RH Au Sénégal, on voit clairement que le budget consacré à la formation est en nette augmentation ces 5 dernières années mais par contre attention à ne pas reproduire

Pitman-Ballinger Friedman M. (1971), Capitalisme et liberté, Robert Laffont, Paris. Gélinier Octave, Simon François-Xavier, Billard Jean-Pierre, Muller Jean-Louis (2002), Développement durable, pour une entreprise compétitive et citoyenne, ESF Editeur, Cegos, Jonas H. (1980), Le principe de responsabilité, Le Cerf, Paris. Lauriol J. (2004), « Le développement durable à la recherche d’un corps de doctrine », Revue française de gestion, vol.30, n°152, septembre-octobre, 137-150. Laville E. (2002), L’entreprise

ou en régie. Il existe différents procédés ou systèmes : - la simple estimation par un spécialiste qui procède par analogie avec des travaux antérieurs. - Le pendulage avec une simple montre. - La chronoanalyse avec jugement d’allure (système BTE, CEGOS, …). Temps passés permettra de connaître le rendement des temps alloués 58 Chapitre 5 L’organisation de la production : politiques, études et méthodes - Les standarts des temps (système MTM, WORK FACTOR). - Le système BEDAUX. - Les