Cegos

citer, en autres, Jean Berthelot, professeur au CNAM, Philippe Tourrenc Ingénieur système, Yoann Baudin Web Master, Régis Croizet, ancien DG de Carrefour Amérique du Sud, et Associé du cabinet Alphagest, Michel Decombas, (Ingénieur Conseil Sénior CEGOS) Expert Agréé près des Tribunaux de Commerce pour le Redressement des Entreprises en difficultés, Jean Berthelot (ingénieur physique nucléaire Dteur MK Solvay et professeur au CNAM). Jean Hébras, ancien Dteur Fiduciaire de France. Pierre de Bernardi

virtuelle, on cumule souvent les inconvénients du présentiel (les contraintes d’horaires, par exemples ) et ceux de la formation à distance . La relation apparaît désincarnée, déshumanisée », estimait Jacky DONDDU, directeur général d’Arcom (groupe CEGOS). - Variante de la classe virtuelle, la « Web -conférence » est destinée plutôt à des formations regroupant un nombre important d’apprenants. c-« Le blended learning » Il s’agit de dispositifs1 «mixtes » qui associent formation traditionnelle, en présentiel

LAPLANE MINISTERE DE LA DEFENSE MME LAVAL APTE SA M LEROUX SGTE M LIGERON SGTE M MENDES EDF DER M MORICEAU SAVE MME NEEL AVION M. DASSAULT BREGUET AVIATION M PETITDEMANGE M PIEL INTERDESIGN M PIQUET COMMISSION CENTRALE DES MARCHES M PUMIR CEGOS M ROYER GIMELEC M SAURA HISPANO SUIZA M SCHOULLER FRANCE TELECOM M SOBOLEVICIUS CRCI M VEYS BERNARD VEYS CREATION CONSEIL - 3 - NF X 50-151 Sommaire Page Avant-propos 4 1 Domaine d´application 4 2 Références normatives 5 3 Principesfondamentaux

de la Fonction RH et indicateurs associés » : Markess International (06/2010) « L’agenda 2010 des DRH » : Ineum Consulting (2009) « Pilotage et valorisation de la Fonction RH » : Conviction RH (2010) « Etude sur la Fonction Ressources Humaines » : Cegos (2009) « Baromètre Ressources Humaines (2ème édition) » : ESSCA/Bodet Software (2009) 2.1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte Les méthodologies d’enquêtes, sans être totalement identiques, sont généralement très proches : elles s’adressent

«Guide de la formation professionnelle continue», Editions J.-M. Blanc SA, Genève 1998 - J.-L. Brien, Y. Escande & J-P. Mignot, «Gestion de la pratique de la formation continue dans l’entreprise», Entreprise Moderne d’Edition, Paris 1975 - Y. Cannac & CEGOS, «La bataille de la compétence», Editions Hommes et Techniques, Paris 1985 - P. Casse, «La formation performante», Noisiel, Les Presses du Management, 1990 - D. Chaudron, «Don’t overload the horse», HR Focus, 1996, pp. 10-12 - C. Couret, «Computers

le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) [pic] Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

effet, de référence pour l’existence et les principes de fonctionnement de la fonction achat. 2. LES ACHATS ET LA CRÉATION DE VALEUR Les développements qui suivent sont extraits d’un document réalisé par Jean-Michel LOUBÈRE, ancien directeur à la Cégos. Historiquement, d’une manière comptable, on a tout d’abord mis en évidence la valeur ajoutée d’une entreprise en mettant en parallèle : – ce qu’elle achète (consommation intermédiaire), – ce qu’elle crée (en interne), ᭤ Définition de l’EVA Pour comprendre

Espagnol et cinq autres : voir liste complète xxiv Les cinq plus grandes entreprises hôtelières espagnoles sont MELIÁ HOTELES (première chaine hôtelière touristique mondiale, NH HOTEL GROUP, BARCELÓ HOTELS & RESORTS et RIU y FIESTA HOTELES xxv Le CEGOS est leader mondial dans la formation et le développement pour entreprises et organisations institutionnelles, sa division Tourisme intervient dans la mise en place du Système d’Intégration Touristique Centraméricaine. Il est le premier organisme

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 2 3 3 2 1 1 2 1 3 3 2 3 3 2 2 2 2 1 2 9 4 9 9 4 2 2 4 1 6 Impacts environnementaux constatés Référence O M Produit Chapitre 3 • Développer un système de management environnemental 2.déversement massif accidentel Source : Cegos. 113 Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement Faire une synthèse objective et déclencher un programme d’action On peut compléter cette analyse technique par un diagnostic « vert » de l’entreprise Au-delà des constats traduits en

effet, de référence pour l’existence et les principes de fonctionnement de la fonction achat. 2. LES ACHATS ET LA CRÉATION DE VALEUR Les développements qui suivent sont extraits d’un document réalisé par Jean-Michel LOUBÈRE, ancien directeur à la Cégos. Historiquement, d’une manière comptable, on a tout d’abord mis en évidence la valeur ajoutée d’une entreprise en mettant en parallèle : – ce qu’elle achète (consommation intermédiaire), – ce qu’elle crée (en interne), – puis, après différentes approches