Cegos

l’activité réelle avait été au niveau de l’activité normale : 8 Voir § 3.2.5 du cours d’Elaboration Budgétaire. Elle est apparue en 1915 (H.L. Gantt, disciple de Taylor), et fut préconisée par les rapports de 1928 (Rimailho) et de 1937 de la CEGOS. ____________________________________________________________ _________________________ Page 19 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 La différence entre le total des charges fixes réelles et le total des charges fixes imputées (100 000

facilement des emplois pour les 57-62 ans d’ici à 2020 et pour les 62-65 ans d’ici à 2040. La France est actuellement l’une des championnes européennes pour les préretraites et 15% des plus de 60 ans travaillent encore contre 70% en 1970. Une étude de la Cegos rendue publique le 23 mars 2004 montre qu’une entreprise sur cinq est prête à recruter un « quinqua » contre une sur trois en 2003, que 27 % des entreprises seulement ont l’intention de modifier leurs habitudes en matière de préretraite et que la moitié

purement administrative à une gestion managériale Les Directions des ressources humaines passent le plus clair de leur temps dans la gestion administrative alors qu’ils devraient mettre en place un management stratégique. L’enquête réalisée par le Cegos indique que dans les collectivités importantes les tâches sont réparties pour 46% à la gestion du service « paie et carrières », 22% à la formation, 17% aux conditions de travail et relations paritaires et seulement 15 % aux recrutements et à la mobilité

conduire comme un client, qui achète des biens ou des services, et un fournisseur, qui vend des biens ou des services. En interne, la relation commerciale est ainsi instituée comme un mécanisme de coordination. Selon Louis Napolitano, ingénieur à la Cegos, cette transposition permet d'apporter : "un éclairage nouveau et fructueux à de nombreux problèmes rencontrés dans les activités de l'entreprise. Depuis la recherche des besoins effectifs des clients jusqu’à la vérification de la satisfaction des

CGST/Domoservices, ECS, Générale des Eaux, Vivendi Water > Aéronautique : Air France, US Airforce, Dassault, Emirates, Helisim, TAT Industries > Santé : CHU de Rouen, CHU Paris-Bicêtre, Hôpitaux Universitaires de Genève > Formation : Air France, AXA, CEGOS, EUROCOPTER, GNFA > Médias : FRANCE 3, RSR, RTBF Middleware Admin., sécu., management Appli verticales SFA/CRM, F.F. dispatching Appli verticales SFA/CRM, F.F. dispatching Appli horizontales ERP, PIM… Appli horizontales ERP, PIM…

fonction. En effet, celle-ci n’est plus simplement réduite à une fonction administrative. Quelques formations spécialisées en paie permettent une intégration rapide en entreprise par le biais d’un stage professionnalisant : IFOCOP, IGS, Greta, AFPA, Cegos. Des MBA sont proposés en Compensation & Benefits (ENSAM), mais les profils recherchés sont ceux qui justifient d’une expérience en cabinet de Conseil en rémunération et avantages sociaux complétée par une expertise en entreprise. L’anglais est bien

effet, de référence pour l’existence et les principes de fonctionnement de la fonction achat. 2. LES ACHATS ET LA CRÉATION DE VALEUR Les développements qui suivent sont extraits d’un document réalisé par Jean-Michel LOUBÈRE, ancien directeur à la Cégos. Historiquement, d’une manière comptable, on a tout d’abord mis en évidence la valeur ajoutée d’une entreprise en mettant en parallèle : – ce qu’elle achète (consommation intermédiaire), – ce qu’elle crée (en interne), – puis, après différentes approches

communication (NTIC) permet aux SIRH d’intégrer une large gamme de nouveaux services qui permettent réellement à la fonction RH d’être un acteur de la réussite des initiatives stratégiques de l’entreprise. D’après R. Helderlé (2001), une étude de la Cegos et du cabinet d’études Markess International révèle qu’à égalité avec le marketing, devant l’informatique, et derrière la communication, les applications RH arrivent au deuxième rang des directions fonctionnelles qui profitent le plus des technologies

1981. WITTEZAELE, J.-J. & GARCIA, T., A la recherche de l’École de Palo Alto, Paris : Le Seuil, 1992. Interventions en organisations, entreprises, formation BELLIER, S., Le e-learning, Paris : Editions Liaisons, Coll. Entreprise & Carrières / Cegos, 2001. BOULANGER, P., Organiser l’entreprise en réseau (La pyramide éclatée), Paris : Nathan, coll. Les livres de l’entreprise, 1995. COLLINS, J. C. & PORRAS, J. I., Bâties pour durer (Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?), Paris : FIRST

outre-Atlantique et permettent aux responsables européens de s’initier au « management ». Parallèlement, il faut noter l’existence, en France, d’une longue tradition de réflexion originale en matière de comptabilité de gestion (travaux de Rimailho ou de la Cegos par exemple). Actuellement, on parle beaucoup d’une « crise » du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, les techniques classiques étant jugées, par certains, inadaptées au nouveau contexte concurrentiel, et l’on assiste à un renouvellement